PMP 문제 101
애플리케이션 개발 회사의 프로젝트 관리자가 회사의 가장 수익성이 높은 애플리케이션의 최신 릴리스를 출시하기 전에 이해 관계자와 회의를 하고 있습니다. 이해 관계자는 다음과 같은 핵심 사항을 언급합니다.
- 이번 출시와 함께 대규모 기업 리브랜딩이 예정되어 있습니다.
하지만 리브랜딩이 3주 지연되었습니다.
- 개발 처리 개선 사항은 4주 안에 완료될 예정입니다.
- 회사는 출시일이 업데이트된 제품을 사전 판매하고 있습니다.
다음 주.
프로젝트 관리자는 후원자에게 어떤 조치를 권고해야 할까요?
- 이번 출시와 함께 대규모 기업 리브랜딩이 예정되어 있습니다.
하지만 리브랜딩이 3주 지연되었습니다.
- 개발 처리 개선 사항은 4주 안에 완료될 예정입니다.
- 회사는 출시일이 업데이트된 제품을 사전 판매하고 있습니다.
다음 주.
프로젝트 관리자는 후원자에게 어떤 조치를 권고해야 할까요?
PMP 문제 102
예정된 마감일 전에 중요한 프로젝트 납품물에 대한 승인을 받았습니다. 승인을 제때 받지 못했다면 프로젝트의 중요 경로에 큰 영향을 미쳤을 것입니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP 문제 103
팀 회의에서 두 관리자가 논쟁으로 확대되는 토론을 시작합니다. 회의에 평화를 회복하기 위해 두 사람이 모두 동의하는 갈등의 부분을 지적하고 우호적인 어조로 현재 상황을 해소하려고 합니다. 이것은 어떤 유형의 갈등 관리의 예입니까?
PMP 문제 104
애자일 팀은 여러 대륙에 지리적으로 분산되어 있으며 프로젝트 관리자는 가상 팀 간 커뮤니케이션을 관리하기 위한 도구를 식별합니다. 왼쪽에 있는 적절한 도구를 오른쪽에 있는 각 프로젝트 작업으로 끕니다.
PMP 문제 105
프로젝트 관리의 어느 영역에서 파레토 차트가 유용한 정보를 제공할 수 있을까요?