A. 프로젝트의 다양한 측면을 처리하기 위해 팀을 세분화합니다.

B. 팀이 최소 실행 가능 제품(MVP)을 찾고 실행하도록 지원합니다.

C. 프로젝트 후원자의 요청에 따라 프로젝트 실행을 구성합니다.

D. 프로젝트 인센티브로 팀을 격려하고 동기를 부여합니다.

A. 새로운 팀원들과 몇 달 동안 매주 회의를 갖습니다.

B. 팀 커뮤니케이션을 다루는 가이드라인 문서를 업데이트하고 공유하세요.

C. 새 팀 멤버 추가에 대한 이메일 업데이트를 기존 팀 멤버에게 보냅니다.

D. 혼란의 위험을 언급하며 신규 멤버를 다른 프로젝트로 전근시켜 달라고 요청합니다.

A. 영향 분석 회의를 소집하세요.

B. 문제를 제품 소유자에게 보고합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하세요.

D. 이해관계자 등록부를 검토하세요.

A. 엔지니어는 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 환영받지 못했고 즐기지도 못했습니다.

B. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다.

C. 엔지니어는 긴 시간 일하고 어려운 문제를 해결하면서 "프로젝트 번아웃"을 겪었습니다.

D. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 전문적인 성장을 충분히 지원 및 인정하지 않았습니다.

A. 상위 경영진에게 문제를 알리고 팀과의 계약의 중요성을 검토하게 합니다.

B. 합의가 준수되지 않아 문제가 다시 발생했는지 팀에 도전하세요.

C. 팀이 자체적으로 조직화하고 문제가 다시 발생하지 않도록 하는 가장 좋은 수단을 결정하게 하세요.

D. 모든 팀원이 볼 수 있는 눈에 잘 띄는 곳에 계약서를 게시하세요.