A. 입찰 계획

B. 조달 계획

C. 권유

D. 소스 선택

A. 위험 등록부에 위험을 추가하고 프로젝트 후원자의 승인을 받아 예비비를 할당합니다.

B. 나머지 팀원들을 참여시켜 작업 종속성을 파악하고 다가올 납품 반복 작업을 위해 납품물을 다시 표준화합니다.

C. 기능 관리자와 지연에 대해 논의하고 나머지 팀원에게 추가 근무를 할당하도록 요청합니다.

D. 팀원의 작업을 맡아서 가능한 한 팀원들에게 지원을 요청하세요.

A. 하이브리드 방식을 사용하면 프로젝트 관리자가 제품 사양을 수정할 수 있습니다.

B. 하이브리드 방식을 사용하면 납품일을 확실히 지키고 제품에 대한 불확실성을 없앨 수 있습니다.

C. 하이브리드 방식을 사용하면 프로젝트 활동을 즉시 시작하고 요구 사항 정의를 위한 계획을 수립할 수 있습니다.

D. 하이브리드 방식을 사용하면 요구 사항의 불확실성과 날짜 제한을 모두 관리할 수 있습니다.

A. 팀원 중 한 명을 다른 프로젝트 팀으로 옮깁니다.

B. 두 팀원의 감독자에게 성과 문제를 보고하세요.

C. 팀 내 협업의 기본 규칙을 검토하세요.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 수정하여 팀에 다시 보냅니다.