A. 범위 관리 계획

B. 조직분할구조

C. 작업분할구조

D. 범위 정의

A. 자금이 마련될 때까지 보트와 관련된 일부 활동을 재조정할 수 있는지 확인하고 나중에 다른 활동에 대한 비용을 지불할 수 있도록 준비합니다.

B. 프로젝트 예산을 확인하여 왜 자금 제한이 발생하는지 확인하고 이러한 문제가 다시 발생하지 않도록 합니다.

C. 다음 달에 자금을 조달할 수 있는지 확인하기 위해 예비비를 검토하세요.

D. 후원자를 만나 다음 달에 프로젝트를 보류해야 한다는 점을 설명하세요.

A. 주계약자가 프로젝트를 위해 개발한 WBS를 따르고 제안서 중에 식별한 작업 패키지를 사용하십시오.

B. 회사의 책임인 작업 패키지에 대한 하위 프로젝트 WBS를 개발하세요.

C. 공통 프로젝트 관리 정보 시스템 사용을 용이하게 하기 위해 주계약자와 유사한 코딩 구조를 확립합니다.

D. 특정 직원 배정을 보여주는 WBS 사전 개발

A. 공유 비전을 만들기 위해 프로젝트 팀 회의를 조직하세요.

B. 품질 관리 계획을 작성하여 이해관계자들에게 배포합니다.

C. 개별 팀원을 만나서 따르도록 강요합니다.

D. 팀에 문제를 기록하고 인사부에서 논의하세요.