A. 일정 비교 막대형 차트

B. 분산 분석

C. 압축 일정

D. 크리티컬 패스 방식

A. 외부 클라이언트 담당자와 함께 근본 원인 분석을 수행하고 학습한 내용을 교훈 등록부에 문서화했습니다.

B. 외부 고객 담당자를 회의에 초대하기 전에 커뮤니케이션 관리 계획을 검토했습니다.

C. 외부 고객 담당자를 회의에 초대하기 전에 내부 참여자 및 CEO와 함께 비용 관리 계획을 검토했습니다.

D. 회의 전에 프레젠테이션 슬라이드를 먼저 내부 참석자에게 보내고, 그 다음에 외부 고객 담당자에게 보냈습니다.

A. 공식적으로 프로젝트 계획 단계를 시작하기 위해 고객에게 프로젝트 헌장에 모든 요구 사항을 포함하도록 요청합니다.

B. 모든 요구 사항과 승인 기준이 명확해질 때까지 프로젝트 실행 단계를 시작하는 것을 기다리세요.

C. 기획 회의에서는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 신속하게 출시하고 최종 사용자로부터 피드백을 받는 데 집중하세요.

D. 브레인스토밍 세션을 예약하고 가장 중요한 요구 사항 10개를 선택하세요.

A. 일정이 업데이트될 때마다 기준선(즉, 고무 기준선)이 변경되므로 의미가 없습니다.

B. 원래 기준선이지만 변경 사항이 발생했다는 것을 반영하기 위해 주석이 달려 있습니다.

C. 개발 단계가 완료되면 기준 일정을 변경할 수 없으므로 동일합니다.

D. 이제 변경 사항을 포함한 새로운 일정이 되고, 원래 기준선은 무시됩니다.

E. 범위 변경을 반영하도록 수정되었지만, 원래 기준선은 프로젝트 이후 검토를 위해 계속 유지됩니다.

A. 진행 상황을 통해 잠재적인 중단에 대비한 버퍼를 확인하면서 스프린트를 계속 진행합니다.

B. 제품 소유자에게 스프린트에서 우선순위가 낮은 스토리를 일부 잘라낼 수 있는지 물어보세요.

C. 계획대로 스프린트 작업을 계속하고 모니터링을 계속하세요.

D. 계획보다 추가 용량이 있는 스토리를 선택하도록 프로젝트 팀에 요청하세요.