A. 프로젝트 목표 달성을 돕기 위한 팀 빌딩 활동 일정을 잡으세요

B. 계약 합의를 시행함으로써 프로젝트 실행이 영향을 받지 않도록 합니다.

C. 프로젝트가 마지막 단계에 도달하면 작업을 줄이기 위한 계획을 시작하십시오.

D. 인정 및 보상과 같은 팀 개발 기술 적용

A. 귀중한 커뮤니케이션 도구이지만 비용 관리를 위해 필요한 네트워크 수를 확립하는 데 사용할 수 없습니다.

B. 정의된 기준선에 대해 프로젝트의 시간, 비용 및 품질 성과를 추적하는 데 사용할 수 있는 구조

C. 프로젝트의 전체 범위를 구성하고 정의하는 프로젝트 요소의 성과 중심 그룹화

D. 범위 계획 프로세스의 결과

A. 조달을 실시합니다.

B. 활동 기간을 추정합니다.

C. 요구 사항을 수집하세요.

D. 활동 리소스를 추정합니다.

A. 이해관계자와 공유해야 합니다.

B. 프로젝트나 단계를 마무리하는 데 필요함.

C. 작업 분할구조(WBS)를 마감해야 합니다.

D. 프로젝트가 끝나면 팀을 해제해야 합니다.

A. 프로젝트의 완료예상비용(ETC)을 계산하기 위한 공식을 결정하세요.

B. WBS에 대한 계정 할당 조항의 코드를 결정합니다.

C. 프로젝트의 완료시점 추정치(EAC)를 계산하기 위한 공식을 결정합니다.

D. 프로젝트에서 사용할 분산 임계값을 결정합니다.