무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 71)

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자는 완료 시 예산이 상당히 변경되어 예상보다 높다는 사실을 발견합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 성과에 대한 근본 원인 분석을 수행합니다.

B. 활동 기간을 검토하여 프로젝트 완료일을 다시 예측하세요.

C. 원래 예산 견적을 현재 비용 차이에 맞게 조정합니다.

D. 프로젝트 변경 사항을 협상하고 이해관계자의 기대치를 조정합니다.

다음 중 조직이 진행 중인 운영의 측면을 프로젝트로 처리하고 이에 프로젝트 관리 기술을 적용하는 데 사용하는 접근 방식을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇입니까?

A. 운영 프로젝트 관리

B. 프로젝트별 관리

C. 프로그램 관리

D. 제품 관리

상위 경영진이 애자일 프로젝트 리더에게 연락하여 상위 관리자가 현재 릴리스에 포함될 것이라고 생각했던 특정 기능이 포함되지 않았다고 언급했습니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 상위 관리자에게 이러한 기능이 다음 스프린트에 추가될 것이라고 확신시키세요.

B. 수석 관리자의 기능이 포함되지 않은 이유를 파악하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 상위 관리자를 다음 계획 회의에 초대하세요.

D. 제품 로드맵을 수석 관리자에게 보내세요.

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

이 프로젝트의 총 여유 기간은 며칠입니까?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

프로젝트 관리자가 진행 검토 회의를 이끌고 있을 때 프로젝트에 새로 참여한 일부 이해 관계자가 이전에 공유한 성과물에 접근할 수 없다는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 회의록에 새로운 이해관계자들의 우려 사항을 기록하세요.

B. 새로운 이해 관계자와 우려 사항을 논의하기 위해 임시 회의를 예약하세요.

C. 소셜 미디어 환경을 활용하여 프로젝트 정보를 공유하세요.

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)을 사용하여 정보를 공유하세요.

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