무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 64)

PMP 문제 311

"소프트웨어를 코딩하기 전까지는 소프트웨어를 테스트할 수 없습니다." 이 표현은 다음 종속성 중 어떤 것을 설명합니까?

A. 임의

B. 합리적

C. 우선권

D. 필수 또는 어려움

PMP 문제 312

팀원들이 프로젝트 관리자와 논의하고 있습니다. 마지막 회고 회의에서 팀은 쓸모없는 장비가 프로젝트의 다음 반복에 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨달았습니다. 팀은 최종 성과물의 성공에 중요하기 때문에 새로운 장비를 구입하는 것을 권장합니다. 프로젝트 관리자는 그 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 예산을 확인하여 충분한 예비비가 있는지 확인하세요.

B. 이 문제를 해결하는 방법을 결정하려면 비용 관리 계획을 검토하세요.

C. 팀원들에게 추가 장비는 프로젝트 범위에 포함되지 않는다고 말합니다.

D. 예산을 늘리고 새로운 장비를 구매하기 위한 변경 요청 제출

정답: D

* PMBOK 가이드에 따르면 변경 요청은 프로젝트의 모든 문서, 인도물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식적인 제안입니다. 변경 요청은 프로젝트 팀을 포함한 모든 이해 관계자가 시작할 수 있으며 perform 통합 변경 제어 프로세스를 통해 처리해야 합니다.
* 이 시나리오에서 프로젝트 팀은 프로젝트의 다음 반복의 품질과 일정에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 식별했습니다. 팀은 또한 새로운 장비를 구매하여 위험을 완화하는 솔루션을 제안했습니다. 이 솔루션은 프로젝트 예산을 늘려야 하며, 이는 프로젝트 스폰서 또는 고객이 승인해야 하는 기준입니다.
* 따라서 프로젝트 관리자는 예산을 늘리고 신규 장비를 구매하기 위한 변경 요청서를 제출하고, 변경 관리 절차에 따라 필요한 승인과 인가를 받아야 합니다.
이를 통해 프로젝트 범위, 일정, 품질이 저하되지 않으며 프로젝트 이해 관계자가 제안된 변경 사항을 인지하고 동의할 수 있습니다.
* 다른 옵션은 다음과 같은 이유로 적합하지 않습니다.
* 프로젝트 예산을 확인하여 충분한 예비비가 있는지 확인하는 것(옵션 A)은 문제를 해결하기에 충분하지 않습니다. 예비비는 프로젝트 중에 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있는 알려진 위험을 충당하기 위해 따로 둔 기금입니다. 예비비가 충분하더라도 프로젝트 관리자는 여전히 변경 요청을 제출하여 이를 사용하고 프로젝트 기준선을 업데이트해야 합니다.
* 이 문제를 해결하는 방법을 결정하기 위해 비용 관리 계획을 검토하는 것(옵션 B)도 문제를 해결하기에 충분하지 않습니다. 비용 관리 계획은 프로젝트 비용을 계획, 추정, 예산 책정, 관리 및 통제하는 방법을 설명하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 프로젝트 예산에 영향을 미치는 변경 사항을 처리하는 방법에 대한 구체적인 지침은 제공하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 여전히 변경 제어 절차를 따르고 변경 요청을 제출해야 합니다.
* 팀원들에게 더 많은 장비가 프로젝트 범위에 포함되지 않는다고 말하는 것(옵션 C)은 문제를 다루는 건설적이거나 협력적인 방법이 아닙니다. 프로젝트 관리자는 특히 유효하고 관련성 있는 정보에 기반한 경우 팀의 의견과 권장 사항을 무시하거나 기각해서는 안 됩니다. 프로젝트 관리자는 팀의 전문성과 경험을 존중하고 프로젝트에 가장 적합한 솔루션을 찾기 위해 팀과 협력해야 합니다.
참고문헌:
* [PMBOK 가이드] - 프로젝트 관리 지식 체계에 대한 가이드(PMBOKGuide) - 제7판, Project Management Institute, Inc., 2021.

PMP 문제 313

다음 중 계약 관리에 포함되지 않는 것은 무엇입니까?

A. 다른 모든 대안은 계약 관리의 일부로 적용됩니다.

B. 계약 수주

C. 계약 종료

D. 재무 통제

E. 성능 제어

PMP 문제 314

CEO를 만족시키기 위해 프로젝트 스폰서는 프로젝트 일정을 2주 단축하고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 일정을 망칩니다

B. 전문가 판단 적용

C. 변경 제어 도구 사용

D. 변경 요청 생성

PMP 문제 315

프로젝트 관리자는 조직의 고위 경영진과 외부 이해 관계자 간의 상충되는 견해로 인해 일부 주요 결정이 영향을 받아 프로젝트가 지연되고 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자 등록부를 검토하고 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 커뮤니케이션이 이루어지고 있는지 확인하세요.

B. 프로젝트 팀을 고위 경영진 및 이해 관계자와 같은 외부 요인으로부터 분리하여 더 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

C. 남은 범위를 검토하고 의사 결정 지연을 고려하여 프로젝트 일정을 재조정합니다.

D. 프로젝트 거버넌스의 적절성을 검토하고 적절한 구조가 구축되어 있는지 확인하십시오.

다른 버전: 2442PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 14116PMI.PMP.v2025-04-14.q999; 3421PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 2812PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2603PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 5698PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 9885PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4101PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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