A. 합의에 도달할 때까지 대안을 브레인스토밍합니다.

B. 외부 전문가에게 최상의 옵션을 결정하도록 요청하세요.

C. 결정을 내리기 위해 합의 영역을 강조합니다.

D. 두 팀원 모두에게 타협을 요구하고 결론을 도출합니다.

A. 순서도

B. 차트 실행

C. 관리도

D. 파레토 차트

A. 계약

B. 조달 관리 계획

C. 전체 프로젝트 관리 계획

D. 사양

A. 이러한 유형의 작업에 대한 전문 지식 부족으로 인해 팀이 방해를 받지 않도록 로봇 공급업체를 통해 인터페이스를 개발하십시오.

B. 기술을 이해하고 팀 전문화에 따라 제품 백로그를 분할하는 숙련된 구성원으로 별도의 팀을 만듭니다.

C. 필요한 경우 로봇 인터페이스 문제를 해결하고 지연 및 품질 문제를 방지하기 위해 컨설팅 회사를 고용합니다.

D. 숙련된 전문가를 팀에 추가하여 지식 공유를 강화하고 신제품에 대한 팀 전문성을 키우는 데 도움을 줍니다.

A. 5.33

B. 4.66

C. 5.16

D. 6.16