A. 계획 활동이 완료된 후 변경합니다.

B. 제품 소유자에게 문의하여 이 변경 사항을 검토 및 승인하고 제품 백로그를 업데이트하세요.

C. 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

D. 변경 요청을 문서화하고 다음 스탠드업에서 요청된 변경 사항을 자세히 설명합니다.

A. 새 내부 프로젝트의 범위로 변경 요청을 생성합니다.

B. 클라이언트가 새 프로젝트를 시작하도록 영향을 줍니다.

C. 프로젝트의 비상 예산을 사용합니다.

D. 내부 프로젝트를 사용하여 새 범위의 작업 분할 구조(WBS)를 만듭니다.

E. 배송 품질 관리

A. 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 일정 지연에 대한 승인을 구합니다.

B. 채용 프로세스를 즉시 시작하여 대체 인력을 확보하세요.

C. 팀이 작업을 세 명의 팀원에게 재할당하도록 지원합니다.

D. 제3자 공급업체로부터 숙련된 추가 리소스를 확보합니다.

A. 직접 및 간접 비용을 처리하는 방법

B. 이 과정에서 전문가의 도움을 받을 수 있는지 여부

C. 다년간의 프로젝트 예산이 있는 경우

D. 프로젝트에 납품 날짜가 필요한지 여부

A. 인건비와 자산 감가상각을 절약하기 위해 이 단계를 일시 중지할 것을 제안합니다.

B. 지연을 예상하여 다른 공급업체와 새로운 파트너십을 구축합니다.

C. 지연이나 손실을 충당하기 위해 관리 예비비를 사용하여 프로젝트를 진행합니다.

D. 위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다.