A. 프로젝트 관리 계획을 생성합니다.

B. 회사의 사업 계획을 참조하세요.

C. 프로젝트 헌장을 개발합니다.

D. 비즈니스 사례를 검토합니다.

A. 팀이 대응을 공식화하는 데 도움이 되는 이해관계자 참여 계획을 작성합니다.

B. 일부 정보가 제거된 사양을 프로젝트 후원자에게 제공합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하여 프로젝트 팀이 이를 인식하고 전략을 개발할 수 있도록 합니다.

D. 가능한 한 빨리 프로젝트 후원자와 만나 문제에 대해 더 논의하세요.

A. 후원자와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 합니다.

B. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되도록 재확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증액을 요청합니다.

C. 총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요.

D. 모든 프로젝트가 요청한 제품을 제공할 수 있도록 총괄 관리자에게 모든 요구 사항을 검토하도록 요청하세요.

A. 새로운 이해관계자 요구 사항을 수정하기 위한 추가 시간을 확보하기 위해 스폰서와 대화하고 상황을 설명했습니다.

B. 예상치 못한 요구 사항을 발견하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트하기 위해 상태 회의 및 회고를 개최했습니다.

C. 범위 관리 계획의 요구 사항을 기억하고 모든 요구 사항을 함께 실행하기 위해 브레인스토밍 세션을 개최했습니다.

D. 올바른 접근 방식을 계획하고 모든 요구 사항을 한 번에 컴파일하는 데 도움이 되도록 개별 기대치를 이해하기 위해 이해 관계자 분석을 작성했습니다.

A. 고객과 만나 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하세요.

B. 진행 상황을 확인하고 고객과의 고유한 연락 지점이 되도록 검사관을 할당합니다.

C. 새 클라이언트 채널을 추가하려면 통신 관리 계획을 업데이트하세요.

D. 프로젝트 상태 보고서를 발표하기 위해 고객과 더 자주 회의를 개최합니다.