A. 프로젝트 헌장을 작성하여 승인을 위해 보냅니다.

B. 범위와 결과물에 대한 합의를 보장하고 프로젝트 관리자의 책임을 정의하기 위해 프로젝트 헌장이 필요하다고 설명합니다.

C. 프로젝트 헌장의 필요성에 대해 동료와 대화

D. 특히 산출물과 이정표가 프로젝트 관리 계획에 포함되어 있기 때문에 프로젝트에 프로젝트 헌장이 필요하지 않다는 데 동의합니다.

A. 프로젝트 관리자, 프로젝트 사무실, 기능팀 및 프로젝트 후원자

B. 프로젝트 매니저 및 프로젝트 오피스

C. 프로젝트 관리자, 프로젝트 사무실 및 기능 팀

D. 프로젝트 매니저

E. 프로젝트 관리자, 프로젝트 후원자 및 고객/사용자

A. 프로젝트가 일정보다 늦어졌습니다.

B. 프로젝트가 예산 초과

C. 프로젝트가 예정보다 앞서 있습니다.

D. 프로젝트가 예산 부족

A. 기능 관리자의 요청을 거부하고 운영 위원회에 상황을 에스컬레이션합니다.

B. 수행된 작업에 대한 짧은 목록이 포함된 주간 이메일 초안을 기능 관리자에게 보냅니다.

C. 수행된 작업을 검토하기 위해 기능 관리자와 주간 회의를 개최합니다.

D. 주말에 전화를 걸어 수행한 작업에 대해 기능 관리자에게 빠르게 보고

A. 프로젝트 팀 확보

B. 프로젝트 관리 계획 수립

C. 프로젝트 실행 관리

D. 프로젝트 헌장 개발