무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2023-02-03.q824 모의 시험 (Page 84)

애자일 팀은 여러 대륙에 걸쳐 지리적으로 분리되어 있으며 프로젝트 관리자는 가상 팀 간의 커뮤니케이션을 관리하는 도구를 식별합니다. 왼쪽의 해당 도구를 오른쪽의 각 프로젝트 작업으로 드래그

이해 관계자가 프로젝트 관리자에게 알려지지 않은 필요성을 표현합니다. 프로젝트 관리자가 이해관계자 관리 프로세스에서 어떤 단계를 놓쳤을 가능성이 높습니까?

A. 이해관계자 참여 통제

B. 이해관계자 참여 관리

C. 이해관계자 식별

D. 이해관계자 관리 계획

주요 이해 관계자는 프로젝트 요구 사항을 제공하는 방법을 설명하는 프로젝트 헌장의 세부 사항에 대해 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하고 프로젝트 헌장 승인을 얻기 위해 어떤 도구 또는 기술을 사용해야 합니까?

A. 전문가의 판단

B. 촉진

C. 포커스 그룹

D. 의사결정

프로젝트 관리자는 수신 조직에 모든 수락 활동이 성공적으로 완료되었으며 인계를 시작할 시간임을 알리기 위해 편지를 보냅니다. 수령 관리자는 팀이 앞으로 2주 동안 이양 절차를 준비하지 않을 것이라고 답합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트를 2주 연장하기 위해 수령 관리자에게 변경 요청을 발행하도록 요청합니다.

B. 수신 관리자에게 제시간에 전달하면 해당 관리자는 해당 팀에 지식을 이전할 수 있습니다.

C. 프로젝트 후원자에게 2주 지연을 알리고 지연을 최소화하기 위해 활동을 다시 계획합니다.

D. 추가 2주 동안 자원을 확보하기 위해 내부 변경 요청을 발행합니다.

프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생성하기 위해 실행할 작업을 산출물 지향적이고 계층적으로 분해하는 것은 무엇입니까?

A. 업무 성과 정보

B. 조직분할구조(OBS)

C. 작업분류체계(WBS)

D. 작업 패키지

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