무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2022-06-13.q999 모의 시험 (Page 97)

PMP 문제 476

예상치 못한 사건으로 인해 4주 동안 공공 공사 프로젝트가 중단되었습니다. 주요 경로의 활동은 프로젝트 일정에 따라 뒤쳐집니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청합니다.

B. 일정을 순조롭게 유지하기 위해 자원 관리 계획을 중단합니다.

C. 후원자에게 작업을 계속하기 위해 특별 취업 허가를 받도록 요청하십시오.

D. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연 가능성의 영향을 확인합니다.

PMP 문제 477

시작 회의는 어느 단계에서 설립되었습니까?

A. 실행 중

B. 닫기

C. 기획

D. 모니터링 및 제어

PMP 문제 478

귀하의 프로젝트가 방금 완료되었습니다. 불행한 상황으로 인해 프로젝트가 지연되어 프로젝트가 끝날 때 비용 초과가 발생했습니다. 다음 설명 중 옳은 것은?

A. 비용 초과로 인해 기아 상태로 프로젝트가 종료되었습니다.

B. 이 프로젝트의 재무 기록을 보관하는 데 특히 주의를 기울여야 합니다.

C. 학습한 내용으로 상황을 문서화해야 합니다.

D. 범위 검증 프로세스 동안 프로젝트 완료를 둘러싼 상황을 문서화해야 합니다.

PMP 문제 479

예측 프로젝트 경험이 있는 주니어 프로젝트 관리자가 프로젝트 납품에 하이브리드 접근 방식을 사용하는 회사에 합류했습니다. 하이브리드 접근 방식에 대한 경험이 있는 선임 프로젝트 관리자가 코치로 지정됩니다. 왼쪽에 있는 활동 설명을 오른쪽에 있는 올바른 도구와 일치시키십시오.

PMP 문제 480

새로운 애자일 팀이 작업을 완료하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 팀 내에서 많은 분쟁이 발생합니다. 이런 상황에서 애자일 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원 중 일부를 제거합니다.

B. 역할 및 책임 문서를 검토합니다.

C. 팀의 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 팀과 작업 계약을 개발합니다.

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