PMP 문제 266
프로젝트를 관리할 때 한 가지 중요한 기술은 조직의 프로젝트 관리 프로세스를 개선하기 위해 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 캡처하는 것입니다. 따라서 프로젝트를 계획할 때 마감 절차를 계획하는 것이 중요하며 특히 ______________를 검토하는 것이 중요합니다.
PMP 문제 267
요구 사항 수집을 통한 예측 접근 방식과 개발 및 테스트를 위한 애자일 접근 방식을 사용할 새 프로젝트를 위해 팀이 구성됩니다. 팀의 모든 사람이 애자일 작업 경험이 있는 것은 아닙니다. 애자일 개발 접근 방식의 불명확한 구조로 인해 일정이 밀리기 시작했습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
PMP 문제 268
관리하고 있던 프로젝트가 일정보다 늦어지고 있습니다. 추가 프로그래머를 추가하여 프로젝트 충돌에 대한 승인을 받았습니다. 귀하가 협상한 비용은 시간당 미화 60달러입니다. 프로그래머는 프로젝트가 완료될 때까지 작업을 수행하고 계약이 종료됩니다.
이것은 어떤 종류의 계약입니까?
이것은 어떤 종류의 계약입니까?
PMP 문제 269
프로젝트 스폰서는 일반적으로 시간 제약으로 인해 프로젝트 회고를 건너뛰도록 프로젝트 관리자에게 요청하지만 프로젝트 관리자는 준비 및 토론 시간을 줄임으로써 이 중요한 행사를 계속 진행합니다. 프로젝트 관리자의 이러한 조치로 인해 발생할 수 있는 두 가지 문제는 무엇입니까? (2개 선택)
PMP 문제 270
프로젝트 관리자가 최종 프로젝트 보고서를 전달하고 프로젝트를 종료할 준비가 되었습니다. 회사는 중요한 프로젝트를 시작하기를 열망하고 프로젝트 관리자에게 즉시 새 할당을 시작하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트로 이동하기 전에 어떤 최종 조치를 취해야 합니까?