A. 프로젝트 팀과 논의하여 가장 적절한 대응 방법을 결정합니다.

B. 이슈 로그에 추가하고 프로젝트 보고서에 포함합니다.

C. 조달담당자에게 연락하여 자재의 신속한 배송을 요청하십시오.

D. 프로젝트 소유자에게 문제를 에스컬레이션하고 일정 변경을 요청합니다.

A. 운영 계획

B. 조직적 행동

C. 기대치 설정 및 관리

D. 조직에 영향을 미치다

A. 예비 범위 설명을 개발하고 이 문서에서 처음에 식별된 위험을 문서화합니다.

B. 원래 계획이 잘못된 것으로 판명될 경우를 대비하여 비상 계획 및 대체 계획을 개발합니다.

C. 정성적 및 정량적 기법을 사용하여 위험 이벤트를 식별하고 분석합니다.

D. 프로젝트 주요 이해 관계자와 위험 등록부에 문서화된 위험에 대해 논의합니다.

A. 조직 프로세스 자산

B. 조직도

C. 공통 용어집

D. 기업 환경 요인

A. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득합니다.

B. 예산 책정 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

C. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 견적에 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

D. 새 예산 추정치를 정당화하기 위해 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보 및 교훈 검토