A. 상태 보고 비용 절감

B. 추정 정확도가 낮음

C. 프로젝트 제어 개선

D. 균열을 통해 무언가가 떨어질 가능성이 더 높음

E. 다른 대안이 적용되지 않음

A. 외부 고객 담당자와 근본 원인 분석을 수행하고 결과를 학습 기록부에 문서화했습니다.

B. 회의 전에 프레젠테이션 슬라이드를 내부 참가자에게 먼저 보낸 다음 외부 클라이언트 담당자에게 보냅니다.

C. 외부 클라이언트 대표를 회의에 초대하기 전에 내부 참가자 및 CEO와 함께 비용 관리 계획을 검토했습니다.

D. 외부 클라이언트 대표를 회의에 초대하기 전에 커뮤니케이션 관리 계획을 검토했습니다.

A. 모든 변경 요청 검토, 승인 및 관리

B. 변경 관리, 매뉴얼 또는 자동화 도구 촉진

C. 프로젝트를 확장하거나 변경하기 위해 실제 결과와 계획된 결과를 비교

D. 변경관리반에서 변경관리 시스템에 따른 변경사항 문서화

A. 일정 압축 기술을 적용하여 프로젝트를 일정대로 되돌립니다.

B. 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

C. 프로젝트가 일정대로 돌아오면 문제가 처리될 것임을 클라이언트에게 알립니다.

D. 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

A. 훈련

B. 델파이 기법

C. 규범화

D. 배열

E. 팀 빌딩 활동