A. 브레인스토밍 세션을 예약하고 가장 중요한 10가지 요구 사항을 선택합니다.

B. 기획 회의에서는 MVP(Minimum Viable Product)를 빠르게 출시하고 최종 사용자로부터 피드백을 받는 데 중점을 둡니다.

C. 모든 요구 사항과 수락 기준이 명확해질 때까지 프로젝트 실행 단계를 시작할 때까지 기다립니다.

D. 공식적으로 프로젝트 계획 단계를 시작하기 위해 고객에게 프로젝트 헌장에 모든 요구 사항을 포함하도록 요청합니다.

A. 이해 관계자를 범주로 그룹화하여 각 회의에 참석해야 하는 사람을 결정합니다.

B. 프로젝트에서 회의 유형을 혼합하지 마십시오.

C. 이해 관계자가 종종 매우 다른 목표를 갖고 있다는 사실에 민감하고 회의 의제를 결정하도록 초대합니다.

D. 역할과 책임이 중복될 수 있음을 인식하여 주로 의사 결정을 위한 회의 개최에 집중

A. 조달 문서 패키지 검토

B. 공급자가 이전에 생산한 제품의 샘플

C. 공급자의 납품실적 검토

D. 공급자 이력 검토

A. 팀과 문제를 논의하여 불일치를 해결합니다.

B. 프로젝트 이해 관계자 간의 합의가 있는지 확인합니다.

C. 건축가들의 합의 결과를 지지합니다.

D. 다음 스프린트 계획 회의에서 문제를 논의합니다.

A. 착수, 프로젝트 팀 개발, 프로젝트 팀 확보, 프로젝트 팀 개발

B. 인적 자원 기획, 프로젝트 팀 확보, 프로젝트 팀 개발, 프로젝트 팀 관리

C. 인적 자원 기획, 활동 자원 추정, 프로젝트 팀 개발

D. 인적자원기획, 활동자원추정, 프로젝트팀 확보, 프로젝트팀 육성, 프로젝트팀 관리