A. 각 팀원들과 개별적으로 만나기

B. 프로젝트에 참여한 각 팀원에게 구체적인 표창 제공

C. 직원 방출 계획을 준비합니다.

D. 자원 달력에서 각 사람이 프로젝트에서 작업하는 시간을 문서화합니다.

A. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 따릅니다.

B. Monitor Communications 프로세스 수행

C. 위험 모니터링 프로세스 구현

D. 더 잘 제어되는 프로젝트 문서

A. CPM(Critical Path Method)을 사용하여 프로젝트 일정을 조정합니다.

B. 변경 요청을 발행합니다.

C. 전문가에게 의견을 묻습니다.

D. 롤링 웨이브 계획을 사용합니다.

A. 실적이 저조한 팀 구성원을 식별하고 기능 관리자에게 반환합니다.

B. 성과가 낮은 팀 구성원과 독립적으로 이야기하여 할당된 작업을 수행할 수 없는 이유를 이해합니다.

C. 이것을 위험으로 식별하고 위임된 작업을 관리하기 위해 일부 비상 준비금을 사용합니다.

D. 팀과 만나 문제를 알리고 나머지 약속을 이행하도록 동기를 부여합니다.

A. 요구사항을 초과했을 때 발생하는 비용입니다.

B. 요구 사항이 준수되도록 하는 비용.

C. 요구사항 변경 시 소요되는 비용

D. 품질 관리 요구 사항과 관련된 비용.