A. 팀을 대신하여 범위를 결정하도록 가장 고위 멤버에게 지시합니다.

B. 팀과 이에 대해 논의하고 기능의 범위가 어떻게 되어야 하는지 결정합니다.

C. 팀에게 스토리를 제품 백로그에 기록하고 다음 기능으로 넘어가도록 요청합니다.

D. 팀원들이 기능에 대한 이해를 넓히기 위해 협업하도록 장려합니다.

A. 당국에 상황을 알려 적절한 조치를 취할 수 있도록 하세요.

B. 해당 건설 작업은 프로젝트와 관련이 없으므로 평소와 같이 업무를 계속 진행합니다.

C. 위험 관리 계획에 따라 취해야 할 다음 조치를 선택하세요.

D. 건설에 관해 이해관계자들과 소통하고 방향을 요청합니다.

A. 디지털 전환 가이드를 제공하고 변화가 불가피하다는 점을 설명합니다.

B. 은행 임원들에게 프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌고 있다는 사실을 공식적으로 발표하도록 요청합니다.

C. 이해관계자들에게 적절한 교육 세션을 제공하여 변화의 목적을 이해시킵니다.

D. 디지털 전환 전문가를 고용하고 그 사람을 변화의 챔피언으로 지정하세요.

A. 프로젝트 관리자는 필요한 공감 능력이 부족합니다.

B. 프로젝트 관리자는 감성 지능(El)이 부족합니다.

C. 프로젝트 관리자가 적절한 교육을 받지 못했습니다.

D. 프로젝트 관리자가 잘못된 프로젝트 역할을 맡고 있습니다.

A. 문제를 논의하기 위해 프로젝트 이해 관계자와 우선 순위가 높은 회의 일정을 잡습니다.

B. 관리 준비금에서 추가 자금을 확보하기 위해 변경 요청을 시작합니다.

C. 프로젝트 팀과 고객과 만나 잠재적인 솔루션에 대해 브레인스토밍을 합니다.

D. 관련 이해 관계자와 협력하여 위험 대응 계획을 구현합니다.