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첫 번째 스프린트 리뷰에서 프로젝트 스폰서는 제품 백로그 업데이트를 요청합니다. 팀은 이로 인해 단기적인 자원 제약이 발생할 수 있음을 인지하지만, 추가 예산은 없습니다.
프로젝트 팀은 무엇을 해야 할까요?

• A.제품 백로그에 추가된 기능들을 논의하여 서로 다른지 확인합니다.
• B.제품 소유자와 회의 일정을 잡고 제품 백로그의 우선순위를 재조정합니다.
• C.스프린트 회고에 이 주제를 포함하고 프로젝트 리소스를 재평가하십시오.
• D.기술팀을 포함하여 세부 사항을 논의하기 위한 추가 회의를 마련하십시오.

새로운 검색 엔진 개발 프로젝트가 수년간 진행되어 왔습니다. 인공지능(AI) 기술의 발전으로 인해 기존 기능 중 일부는 더 이상 관련성이 없어지고 대체될 예정입니다. 한 팀원이 백로그 항목 중 하나가 이러한 범주에 속한다는 점에 우려를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

• A.제품 소유자에게 해당 항목이 여전히 유효한지 여부를 확인하기 위해 우려 사항을 제기하십시오.
• B.프로젝트 스폰서에게 해당 우려가 타당한지, 그리고 제거해야 하는지 여부를 결정해 달라고 요청하십시오.
• C.프로젝트 팀이 여전히 관련성이 있는 AI 항목에 대해 의견을 조율하고 합의할 것을 제안합니다.
• D.여러 AI 도구를 사용하여 적절한 해결책을 찾고 이를 구현하십시오.

지역 영업 관리자(RSM)가 프로젝트 관리자에게 전화하여 프로젝트 범위에 기능을 추가하고 프로젝트 우선순위를 변경해야 할 필요성을 전달합니다. 이러한 변경 사항을 최대한 빨리 적용하면 프로젝트 도입률이 크게 높아질 것입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

• A.RSM의 요청에 따라 새로운 요구사항을 범위에 추가하고 일정을 변경하여 프로젝트 스폰서에게 승인을 요청합니다.
• B.RSM 및 그의 팀과 회의를 주최하여 그들의 요구사항과 우선순위를 파악하고, 이를 다음 프로젝트 회의에서 논의할 것을 제안하십시오.
• C.RSM에게 범위는 함부로 변경할 수 없으며 현재 상태 그대로 구현해야 한다고 설명하십시오.
• D.RSM에게 프로젝트 추적 도구를 사용하여 새 기능 요청을 추가하도록 지시합니다.

빠르게 성장하는 소규모 엔지니어링 컨설팅 회사가 최근 중요한 인프라 프로젝트를 완료했습니다. 직원 이직률이 높고 신규 채용이 잦은 이 회사의 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 얻은 핵심 지식을 향후 프로젝트에 활용하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

• A.정기적인 교훈 습득 워크숍을 개최하고 공유 저장소를 구현합니다.
• B.학습한 내용을 문서화하고 공유하기 위해 철저한 최종 프로젝트 보고서를 작성하십시오.
• C.프로젝트가 종료되면 팀원들이 자신의 경험에 대한 자세한 내용을 제공하도록 장려하십시오.
• D.비공식적인 대화와 현장 교육을 위한 환경을 조성합니다.

일일 조정 회의에서 팀은 주간 스프린트의 지연 사항을 보고합니다. 일부 팀원은 요구 사항이 너무 복잡하여 작업을 완료하기 어렵다고 우려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

• A.팀이 복잡성보다는 품질에 집중하도록 하세요.
• B.제품 책임자에게 팀과 협력하여 요구 사항을 세분화하도록 요청하세요.
• C.제품 소유자의 의견을 따르세요.
• D.스크럼 마스터에게 팀과 협력하여 요구사항을 세분화하도록 요청하세요.