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대표 프로젝트는 CEO의 후원을 받으며 중요한 출시일이 정해져 있습니다. 이 프로젝트의 제품은 출시 전에 규제 기관의 검토 및 승인을 받아야 합니다. CEO는 일정상 규제 승인에 2주만 허용하라고 지시했지만, 규제 연락 담당자는 6주가 더 현실적인 일정이라고 밝혔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

• A.규제 연락 담당자는 해당 분야의 전문가(SME)이므로, 이사의 지시에 따라 진행하세요.
• B.대표이사 및 이사와 만나 논의하고 합의가 이루어지지 않을 경우 주요 위험으로 등록합니다.
• C.규제 승인 활동과 병행하여 최종 테스트 활동을 일정에 넣어 손실된 시간을 보상합니다.
• D.CEO의 지시를 따르세요. CEO는 회사의 최고 권한자이며 최종 의사 결정권자입니다.

프로젝트팀에서 반복 계획 수립 중인데, 이 반복에 사용될 새로운 기술을 평가하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

• A.팀에게 필요한 시간을 추산하도록 안내합니다.
• B.효율적인 솔루션을 달성하기 위한 앞으로 나아갈 방향을 결정하도록 팀을 지도합니다.
• C.복잡성 평가에 대한 기술적 지침을 제공합니다.
• D.설계 및 구현에 도움을 줄 외부 전문가(SME)를 고용합니다.

한 기능 관리자가 프로젝트의 품질 관리 기법이 부서의 역량을 넘어섰다고 우려하며, 프로젝트팀이 다음 주에 열리는 두 번의 종일 워크숍에서 모든 품질 관리 활동을 검토하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

• A.이는 프로젝트 계획 중에 확인된 요구 사항이 아니며 범위를 벗어난다는 것을 나타냅니다.
• B.팀이 현재 스프린트 활동에 전념하고 있으며 상호 합의 가능한 시간을 협상하고 있음을 설명합니다.
• C.이것을 프로젝트 백로그에 추가하고 제품 소유자가 우선순위 측면에서 어디에 해당하는지 결정하게 합니다.
• D.현재 반복 범위에 포함할 프로젝트 결정 요청 초안을 작성하고 후원자에게 승인을 요청합니다.

일부 활동이 지연되어 프로젝트 팀원 중 한 명이 승인 없이 범위를 늘렸습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

• A.일정 지연을 더 이상 방지하려면 프로젝트에 팀원을 추가하세요.
• B.새로운 범위로 프로젝트 문서 업데이트
• C.원래 요구 사항에 맞게 변경 사항을 제거합니다.
• D.프로젝트에 적용된 변경 사항의 영향을 평가합니다.

애자일 팀은 여러 대륙에 지리적으로 분산되어 있으며, 프로젝트 관리자는 가상 팀 간의 소통을 관리할 도구를 찾고 있습니다. 왼쪽에서 해당 도구를 오른쪽의 각 프로젝트 작업으로 드래그하세요.

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