PMI-PBA 문제 92
조직 Y의 비즈니스 분석가는 정의된 일정 내에서 프로젝트의 요구 사항을 도출하도록 지정됩니다. 비즈니스 분석가는 주요 이해 관계자를 식별하고 요구 사항 워크숍에 초대했습니다. 그러나 이해 관계자는 명확하고 간결한 요구 사항을 제공하지 않습니다. 요구 사항에 대한 그들의 의견은 회의에서 서로 바뀌고 충돌합니다. 결국 비즈니스 분석가는 요구 사항을 도출하고 정의할 수 없었기 때문에 회의를 연기했습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 비즈니스 분석가는 어떤 도구나 기술을 사용할 수 있었습니까?
이러한 상황을 피하기 위해 비즈니스 분석가는 어떤 도구나 기술을 사용할 수 있었습니까?
PMI-PBA 문제 93
A사는 B사가 완성하지 못한 제품의 개발을 마무리하는 계약을 체결했습니다. 비즈니스 분석가는 회사 B가 남긴 문서 사본을 받습니다.
이번에 프로젝트가 성공하려면 다음 중 비즈니스 분석가가 가장 주의를 기울여야 하는 문서는 무엇입니까?
이번에 프로젝트가 성공하려면 다음 중 비즈니스 분석가가 가장 주의를 기울여야 하는 문서는 무엇입니까?
PMI-PBA 문제 94
한 회사가 베스트셀러 제품의 차기 대작 출시를 준비하고 있습니다. 요구 사항은 대면 검증 세션을 통해 검증됩니다. 이 시나리오에서 사용할 수 있는 가장 실행 가능한 기술은 무엇입니까?
PMI-PBA 문제 95
비즈니스 분석가는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 프로젝트에 할당됩니다. 요구 사항을 도출하기 위한 워크숍을 계획하는 것 외에도 비즈니스 분석가는 현재 비즈니스 프로세스에 대한 사용자 만족도에 대한 통계 분석에 사용할 데이터를 수집하기 위한 설문 조사를 보내려고 합니다.
다음 중 작성하기에 가장 적합한 설문조사 유형은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?
다음 중 작성하기에 가장 적합한 설문조사 유형은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?
PMI-PBA 문제 96
요구 사항 워크샵 동안 서로 다른 부서의 후원자와 관리자는 제품의 기능과 요구 사항에 대한 다양한 관점과 우선 순위를 표현합니다. 비즈니스 분석가는 그룹이 합의에 도달하도록 촉진하는 데 어려움을 겪습니다.
이를 방지하기 위해 비즈니스 분석가는 무엇을 정의해야 합니까?
이를 방지하기 위해 비즈니스 분석가는 무엇을 정의해야 합니까?