PMI-PBA 문제 62
비즈니스 사례를 준비하는 동안 숙련된 비즈니스 분석가는 세 가지 다른 솔루션 옵션 중에서 추천할 솔루션을 결정하는 데 어려움을 겪습니다. 비즈니스 사례를 요청한 수석 부사장(SVP)은 아웃소싱 솔루션을 선호합니다. 그러나 분석에서는 내부적으로 구축하거나 계약 인력을 사용하여 맞춤형으로 개발된 솔루션을 선호합니다.
권장 사항을 준비하기 위해 비즈니스 분석가는 무엇을 해야 합니까?
권장 사항을 준비하기 위해 비즈니스 분석가는 무엇을 해야 합니까?
PMI-PBA 문제 63
비즈니스 분석가가 기능 결함의 증거를 보여주는 테스트 결과 보고서를 받았습니다. 비즈니스 분석가는 테스트 결과를 다시 확인하고 기능이 요구 사항에 따라 작동하는지 확인합니다.
이 시점에서 비즈니스 분석가는 먼저 다음을 수행해야 합니다.
이 시점에서 비즈니스 분석가는 먼저 다음을 수행해야 합니다.
PMI-PBA 문제 64
A사는 여러 이해 관계자와 함께 새로운 플랫폼을 구현하기 위해 노력하고 있습니다. 비즈니스 분석가는 요구 사항을 수집하고 기준선을 설정했습니다. 그러나 범위 크립은 지속적인 문제입니다.
비즈니스 분석가는 이 상황을 관리하는 데 도움이 되도록 무엇을 설정할 수 있었습니까?
비즈니스 분석가는 이 상황을 관리하는 데 도움이 되도록 무엇을 설정할 수 있었습니까?
PMI-PBA 문제 65
생산 비용을 줄이기 위해 프로젝트 팀이 구성되었습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트 팀과 협력하여 요구 사항을 검토하고 승인합니다. 조립 라인 영역의 이해관계자는 향후 6개월 이내에 폐기될 예정인 기존 장비를 사용해야 하기 때문에 요구 사항 중 하나에 문제가 있습니다.
비즈니스 분석가는 해당 문제가 해결되었는지 확인하기 위한 요구 사항이 있는 이해 관계자가 식별한 문제를 관리하기 위해 다음 중 어떤 기술을 사용합니까?
비즈니스 분석가는 해당 문제가 해결되었는지 확인하기 위한 요구 사항이 있는 이해 관계자가 식별한 문제를 관리하기 위해 다음 중 어떤 기술을 사용합니까?
PMI-PBA 문제 66
비즈니스 분석가가 레거시 조달 시스템의 사용자 인터페이스를 업데이트하는 프로젝트를 진행하고 있습니다.
최종 사용자가 새 솔루션이 핵심 비즈니스 프로세스를 지원하지 않을 것이라는 우려를 제기합니다.
비즈니스 분석가는 새 인터페이스에 대한 최종 사용자의 우려를 어떻게 해결할 수 있습니까?
최종 사용자가 새 솔루션이 핵심 비즈니스 프로세스를 지원하지 않을 것이라는 우려를 제기합니다.
비즈니스 분석가는 새 인터페이스에 대한 최종 사용자의 우려를 어떻게 해결할 수 있습니까?