PMI-PBA 문제 47

프로젝트 팀은 함께 제공되는 화면 목업과 함께 시스템 사용 사례를 완료했습니다. 비즈니스 분석가는 클라이언트 팀과 검토 회의를 예약하여 아티팩트를 검토합니다.
이 회의의 목적은 무엇입니까?

PMI-PBA 문제 48

회사의 영업팀이 시간과 노력이 필요한 프로젝트를 따냈습니다. 비즈니스 분석가는 영업팀이 필요한 예산과 일정을 과소평가했음을 발견했습니다. 비즈니스 분석가는 어떤 조치를 취해야 합니까?

PMI-PBA 문제 49

비즈니스 분석가는 요구 사항 변경을 수신할 것으로 예상합니다. 비즈니스 분석가는 범위 증가를 피하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMI-PBA 문제 50

비즈니스 분석가가 시스템 향상을 위한 프로젝트를 시작했습니다. 요구 사항이 승인되는 방법을 결정하기 위해 비즈니스 분석가는 제안된 승인 프로세스를 논의하기 위해 이해 관계자와의 회의 일정을 잡습니다.
비즈니스 분석가가 요구 사항 승인 프로세스를 마무리할 수 있도록 하는 효과적인 의사 결정 방법은 무엇입니까?

PMI-PBA 문제 51

비즈니스 분석가는 프로젝트의 첫 번째 단계에서 무엇을 해야 합니까?