PMI-PBA 문제 16
이해 관계자는 예정된 기준 요구 사항 승인 회의 전날 새로운 중요 요구 사항을 추가하도록 요청합니다. 이해 관계자는 시간과 예산 제약에도 불구하고 이러한 요구 사항을 고려해야 한다고 주장합니다.
이 상황을 관리하는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?
이 상황을 관리하는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?
PMI-PBA 문제 17
비즈니스 분석가는 프로젝트의 요구 사항 수집 단계에서 다양한 이해 관계자로부터 여러 변경 사항을 받습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 요구 사항을 추적하여 예상 솔루션을 안전하게 제공해야 합니까?
PMI-PBA 문제 18
프로젝트가 전달된 후 비즈니스 분석가는 관련 요구 사항이 없는 프로젝트 목표를 파악합니다. 배송 전에 이 문제를 확인하는 데 무엇이 도움이 되었습니까?
PMI-PBA 문제 19
비즈니스 분석가는 범위를 정의하기 위해 초기 검토를 수행합니다. 분석에는 비즈니스 사례, 프로젝트 목표 및 필요하고 필요한 컨텍스트를 얻기 위한 목적에 대한 검토가 포함됩니다. 해당 정보를 기반으로 비즈니스 분석가는 이 프로젝트가 처음에 예산에 포함되지 않은 회사 비용을 지출할 수 있는 다중 인터페이스가 있는 대규모 프로젝트라고 결정합니다.
비즈니스 분석가가 예산에 대한 논의가 필요한지 여부를 확인할 수 있도록 접근 방식을 결정하는 데 프로젝트의 어떤 특성이 필요합니까?
비즈니스 분석가가 예산에 대한 논의가 필요한지 여부를 확인할 수 있도록 접근 방식을 결정하는 데 프로젝트의 어떤 특성이 필요합니까?
PMI-PBA 문제 20
비즈니스 분석가가 주제 전문가를 사용하여 역할을 정의하고 영향력 있는 사람을 식별하는 경우. 어떤 프로젝트 아티팩트가 생성되거나 업데이트됩니까?
