PMI-ACP 문제 66
애자일 팀이 신제품 개발을 진행 중인데 분기별 출시 일정에 맞춰 결과물을 제때 제공하지 못하고 있습니다. 팀은 각 스프린트마다 새로운 문제점을 발견하고, 우선 중요한 문제부터 해결하기 시작하지만 백로그 업데이트를 잊어버리는 경우가 있습니다. 이로 인해 혼란, 지연, 그리고 때때로 재작업이 발생합니다.
애자일 실무자는 어떻게 팀의 생산성을 향상시켜야 할까요?
애자일 실무자는 어떻게 팀의 생산성을 향상시켜야 할까요?
PMI-ACP 문제 67
회사 부서장이 애자일 프로젝트의 진행 상황을 살펴보고 피드백을 제공하고 싶어 하지만, 일상적인 개발 세부 사항에는 관여하고 싶어 하지 않습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 이 부서장을 어떤 회의에 초대해야 할까요?
PMI-ACP 문제 68
제품의 범위와 승인 기준이 정의되었고, 다음 분기 말에 출시될 예정입니다. 프로젝트 팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?
PMI-ACP 문제 69
스토리를 구현하는 데 필요한 기술에 대한 정보 부족으로 견적을 낼 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용해야 할까요?
PMI-ACP 문제 70
Worn 프로젝트 팀은 스프린트에 필요한 사용자 요구 사항을 추정하기 위해 회의를 진행합니다. 중요한 비기능적 요구 사항은 스프린트 내에 완료해야 하지만, 추정치가 스프린트 용량을 초과합니다.
팀은 어떻게 해야 할까요?
팀은 어떻게 해야 할까요?