A. 에픽의 우선순위를 낮춰 미룰 수 있게 하고, 백로그 정제 회의에서 분석합니다.

B. 공급업체가 인터페이스 구현에 대해 더 잘 알고 있으므로 작업을 공급업체로 옮깁니다.

C. 위험 레지스터에 위험을 기록하고 다음 월간 검토 회의에서 영향을 받는 이해 관계자와 정보를 공유합니다.

D. 새로운 인터레이스를 사용하기 위해 수행해야 할 작업을 결정하기 위해 스파이크 스토리를 만듭니다.

A. 필수 회의에 참석하여 팀 전체에서 상태 업데이트를 공유하고 모두가 순조롭게 진행되고 있는지 확인하십시오.

B. 모든 반복의 끝에서 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 개선 사항을 식별합니다.

C. 반복 시작 시 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다.

D. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 이해합니다.

A. 제품 소유자

B. 팀

C. 프로젝트 매니저

D. 관리

A. 기능 점수

B. 코드 라인.

C. 스토리 포인트.

D. 사용 사례 포인트.

A. 프로젝트 설계자가 지정한 순서

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO.

C. 프로젝트 팀에서 지정한 순서

D. 사업자가 지정한 순서