A. 모든 반복의 끝에서 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 개선 사항을 식별합니다.

B. 반복 시작 시 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다.

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 이해합니다.

D. 필수 회의에 참석하여 팀 전체에서 상태 업데이트를 공유하고 모두가 순조롭게 진행되고 있는지 확인하십시오.

A. 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있는지에 대한 기대치를 팀 간에 논의하십시오.

B. Kanban 워크플로를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산합니다.

C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다.

D. 제품 생산 속도에 대한 고객의 기대치를 고객과 논의하십시오.

A. 스파이크를 만들어 스토리의 기술적 접근 방식을 마무리합니다.

B. 비슷한 문제를 해결한 경험이 있는 스크럼 팀에 이야기를 전달합니다.

C. 제품 소유자에게 이야기의 우선 순위를 낮추고 더 자세한 기술 정보가 제공될 때까지 기다려 달라고 요청하세요.

D. 팀이 일정보다 늦어지므로 스토리를 구현합니다.

A. 품질 및 성능 수준

B. 프로세스 수준

C. 위의 모든 것

D. 팀 역학 차원

A. 평균 속도가 50인 팀은 평균 속도가 25인 팀보다 두 배 효율적입니다.

B. 평균 속도가 50인 팀은 평균 속도가 50인 팀만큼 효율적입니다.
25.

C. 계획된 속도를 지속적으로 충족하는 팀은 계획된 속도를 지속적으로 초과하는 팀보다 덜 효율적입니다.

D. 계획된 속도를 지속적으로 충족하는 팀은 계획된 속도를 지속적으로 초과하는 팀보다 더 효율적입니다.