A. 관리

B. 팀

C. 프로젝트 매니저

D. 제품 소유자

A. 이 새로운 프레임워크를 즉시 사용하도록 팀에 이메일을 보내십시오.

B. 새 프레임워크에 대한 팀 구성원의 피드백을 얻은 다음 제품 소유자가 백로그 항목을 생성하여 그것에 스파이크를 수행하도록 제안하십시오.

C. 이 프레임워크를 사용하여 개념 증명을 수행할 팀원을 찾습니다.

D. 다음 회고에서 이 옵션에 대해 논의하십시오.

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀 구성원을 일치시키고, 일일 동기화는 혼란을 제거하며, 반복 시연은 팀이 산출물에 집중하도록 합니다.

B. 민첩한 커뮤니케이션 방법은 팀이 변경 사항을 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 보다 완전하고 상세한 서면 요구 사항 및 사양에 중점을 둡니다.

C. 서면 보고서보다 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 대상이 지정된 커뮤니케이션이 생성되고 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항의 변경이 제거됩니다.

D. 일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리할 수 있으며 주간 스탠드업 회의를 통해 장애물을 신속하게 식별하고 효과적으로 관리 또는 제거할 수 있습니다.

A. 팀은 일부 이야기가 다른 돌에 비해 과소 평가되고 필요에 따라 재평가됨을 깨달았습니다.

B. 팀은 제품 소유자가 다음 릴리스에서 출력을 늘려야 한다는 사실을 알게 되었습니다.

C. 팀은 이전에 승인된 작업이 크게 개선될 수 있음을 발견하고 해당 작업과 관련된 스토리 포인트를 추가했습니다.

D. 팀에서 지원되는 다른 제품과 관련된 지원 및 유지 관리 비용을 고려하지 않았습니다.