A. 이상적인 시간과 동일

B. 팀이 반복에 소요한 시간입니다.

C. 모든 주변 활동을 제거할 때 걸리는 시간입니다.

D. 시계나 달력에 흐르는 시간의 양입니다.

A. 일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리할 수 있으며 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애를 신속하게 식별하고 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

B. 작성된 보고서보다 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 대상이 지정된 커뮤니케이션이 생성되고 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항이 변경되지 않습니다.

C. 애자일 커뮤니케이션 방법은 보다 완전하고 팀이 변경을 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 하는 상세하고 서면 요구 사항 및 사양에 중점을 둡니다.

D. 릴리스 및 반복 계획을 통해 팀 구성원을 정렬하고, 매일 동기화하여 혼란을 없애고, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있습니다.

A. 각 팀원들과 개별적으로 만나 문제를 파악하고 현황 보고를 통해 나머지 팀원들에게 정보를 전달합니다.

B. 민첩성을 보장할 수 있는 유일한 방법이므로 고객이 커뮤니케이션 문제를 해결하기 위해 팀을 같은 위치에 배치하도록 요청합니다.

C. 고객에게 더 느린 배송 속도를 수용하기 위해 프로젝트의 과제와 더 낮은 속도를 알립니다.

D. 분산된 팀 간에 라이브 비디오 피드를 설정하여 문제에 대한 자발적인 참여와 협업을 가능하게 합니다.

A. 위험 지도

B. 위험 소진 그래프

C. 위험 소진 차트

D. 번다운 막대 차트

A. 제품 소유자

B. 개발팀

C. 스크럼 마스터

D. 경영진의 이해관계자