A. 에픽의 우선 순위를 낮추어 연기할 수 있도록 하고, 백로그 정제 회의 중에 분석합니다.

B. 인터페이스 구현에 대한 더 나은 지식을 가지고 있기 때문에 공급업체로 작업을 이동합니다.

C. 위험 등록부에 위험을 기록하고, 다음 월간 검토 회의에서 영향을 받는 이해 관계자와 정보를 공유합니다.

D. 새 인터페이스를 사용하기 위해 수행해야 하는 작업을 결정하기 위해 스파이크 스토리를 만듭니다.

A. 현황 보고 이메일

B. 작업 상태를 보여주는 화이트보드

C. 제품 소유자에 대한 간단한 질문 텍스트

D. 면대면 대화

A. 팀에 작업을 정리하기 위한 편리한 메커니즘을 제공하고 작업이 얼마나 남았는지 한 눈에 볼 수 있는 두 가지 목적을 제공합니다.

B. 작업 게시판은 항상 화이트보드입니다.

C. 작업 보드는 속도를 플롯합니다.

D. 프로젝트 동향을 보여주는 훌륭한 도구입니다.

A. 스프린트 동안 달성한 것을 보여줍니다.

B. 잘 된 점과 그렇지 않은 점, 개선 방법에 대해 토론합니다.

C. 다음 스프린트에 대해 계획된 스토리의 우선 순위를 지정하고 추정합니다.

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다.

A. 경영진에게 알리고 추가 리소스가 필요할 수 있음을 제안합니다.

B. 스트레스를 받는 학습 회원과 개인적으로 만나 석회를 더 잘 관리할 수 있는 방법을 브레인스토밍합니다.

C. Learn m me 데일리 스탠드업 미팅에서 나에게 문제를 논의합니다.

D. 추가 분석 및 보고를 위해 별도의 백로그에서 스트레스 학습 회원의 취향 추적 시작