A. 결과물 및 릴리스 우선 순위를 명확히 하기 위해 스토리 매핑 연습을 수행합니다.

B. 역할과 책임을 할당하기 위한 시작 회의를 개최합니다.

C. 제품 소유자에게 자세한 제품 사양 문서 제공을 요청합니다.

D. 애자일 원칙이 준수되도록 스크럼 마스터 및 이해 관계자와 협력

A. 시간이 지남에 따라 요구 사항이 변경될 수 있으므로 비전을 만드는 것이 애자일 프로젝트에서 중요하지 않다고 팀에 설명합니다.

B. 이해 관계자를 직접 만나 요구 사항을 이해한 후 팀과 비전을 공유합니다.

C. 이해 관계자가 제공한 요구 사항에서 비전을 만들기 위해 팀과 협력합니다.

D. 이해 관계자에게 공통의 상세한 비전이 프로젝트에 대한 팀의 이해를 더 잘 보장한다는 점을 강조합니다.

A. 점진적 정교화.

B. 델파이테크닉.

C. 몬테카를로 분석.

D. 포트폴리오 관리.

A. 제품 소유자

B. 고객

C. 개발팀 및 제품 소유자

D. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

A. 2000년 익스트림 프로그래밍과 함께

B. 2001년 애자일 선언문과 함께

C. 린 접근 방식의 일환으로 General Electric에서

D. 1995년 컨퍼런스 프레젠테이션에서