A. 이해관계자의 요청을 무시하고 지난 6주 동안 해왔던 것처럼 프로젝트를 계속 진행하십시오.

B. 이는 불합리한 요청이므로 이해관계자의 상사에게 보고하십시오.

C. 이해관계자에게 모든 업데이트는 스프린트 리뷰 세션에서 제공되므로 참석을 권장하십시오.

D. 보고서를 요청한 이해관계자를 위해 격주로 프로젝트 진행 상황 보고서를 작성하고 업데이트합니다.

A. 이는 관련된 모든 당사자가 참여하는 기법입니다.

B. 스크럼 마스터의 희망에 기반한 기법입니다.

C. 고객과 제품 관리자만 관련됩니다.

D. 아무런 결과도 없는 단순한 회의일 뿐입니다.

A. 우려 사항에 대해 모든 팀원과 이야기하십시오.

B. 우려 사항에 대해 애자일 리더와 이야기하십시오.

C. 목표 달성을 위해 근무 시간을 늘리세요.

D. 애자일 리더의 지시를 따르세요.

A. 스크럼 팀 회의

B. 제품 백로그

C. 번다운 차트

D. 스프린트 릴리스 계획

A. 무엇을 그만둘지, 무엇을 시작할지, 무엇을 계속할지 결정합니다.

B. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다.

C. 다음 스프린트에 계획된 스토리를 검토하고 예상 소요 시간을 제공합니다.

D. 완료된 사용자 스토리를 제품 책임자에게 시연합니다.