A. 1일

B. 30분

C. 1회 반복

D. 1시간

A. 지표와 프로세스를 검토하여 오버헤드를 더욱 줄여 배송 속도를 높일 수 있는 부분을 파악합니다.

B. 제품 소유자와 함께 릴리스 계획을 검토하고 이해 관계자를 일련의 릴리스 검토에 초대합니다.

C. 스크럼의 핵심 원칙인 '검토 및 적응'을 고려하여 스프린트 리뷰가 릴리스 리뷰로 대체된 이유를 제품 소유자에게 설명하십시오.

D. 제품 소유자에게 이해관계자로부터 조기에 자주 피드백을 받는 것이 중요하며, 이를 통해 필요한 변경 사항을 신속하게 적용할 수 있음을 설명하십시오.

A. 스토리를 작업별로 분리합니다.

B. 다음 스프린트의 목표를 설정하는 데 도움을 주세요.

C. 스토리의 작업을 추정합니다.

D. 작업을 팀원 한 명에게 할당합니다.

A. 화이트보드 세션에서 반복 횟수를 추정하고 프로젝트 로드맵과 연관 짓습니다.

B. 우선순위를 정해야 할 백로그 이슈 목록이 있는 스프레드시트이며, 각 이슈에는 우선순위 번호가 부여됩니다.

C. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 논의하는 브레인스토밍 세션입니다.

D. 프로젝트 팀이 우선순위를 정해야 할 사용자, 기능 및 가치가 적힌 카드 더미.

A. 2주

B. 4주

C. 일주일

D. 4일