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애자일 팀은 향후 릴리스를 위한 제품 백로그를 준비할 때 프로젝트 완료에 필요한 총 작업량을 정확하게 반영해야 합니다. 가장 현실적인 작업량 추정을 위해 기능 사용자 스토리 외에 백로그에 무엇을 포함해야 할까요?

• A.스프린트 중 예상치 못한 위험을 완화하기 위한 완충 장치
• B.변경 시간을 확보하기 위해 각 작업에 추가 점수를 부여합니다.
• C.속도와 비용의 증가
• D.인프라 작업 및 분석 작업을 설명하는 스토리

스크럼 팀이 가상으로 협업하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 매일 다른 팀원들에게 자신이 발견한 장애물 목록을 이메일로 보냅니다. 회고 회의에서 이 팀원은 동료들이 장애물에 대한 조치를 취하지 않는다고 불평합니다.
팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

• A.불만을 제기하는 팀원은 일일 스크럼에서 직접 소통하여 문제점을 해결해야 합니다.
• B.그들은 방해 요소에 대한 자세한 내용을 요청한 다음 팀이 조사할 시간이 더 있을 때 해결해야 합니다.
• C.팀 구성원은 매일 업무 진행을 방해하는 요소에 대한 이메일에 응답하는 대신 자신의 업무 우선순위를 정해야 한다고 명시해야 합니다.
• D.불만을 제기하는 팀원은 스크럼 마스터와 개별적으로 대화하여 장애물을 제거해야 합니다.

애자일 방식에서 팀 효율성을 측정하는 기준으로 속도를 사용하는 것의 단점은 무엇인가요?

• A.용량 계획이 정확하지 않을 것입니다.
• B.배송 속도는 증가하지만 사기는 감소합니다.
• C.고객에게 부적절한 압력을 가함.
• D.품질은 향상되지만 생산량은 감소합니다.

백로그 정제 과정에서 팀은 고객에게 각 승인 기준이 충족되었음을 입증하기 위해 정기적으로 테스트를 작성합니다. 대부분의 승인 테스트 결과는 관찰 가능하거나 입증 가능하지만, 한 가지 요구 사항에 대한 테스트는 팀에게 어려움을 주고 있습니다. 해당 요구 사항은 홈 버튼을 식별할 수 있어야 한다는 것인데, 팀은 이를 어떻게 테스트해야 할지 확신하지 못하고 있습니다.
팀장은 어떻게 해야 할까요?

• A.버튼을 쉽게 알아볼 수 있도록 하는 기준에 대해 디자인 팀을 주제 전문가(SME)로 지정하여 자문을 구하십시오.
• B.이비스의 특정 요구사항이 너무 추상적이므로 이에 대한 구체적인 테스트 생성을 건너뛰세요.
• C.제품 소유자가 버튼을 식별할 수 있는지 여부를 어떻게 알 것인지에 대한 의견을 기록합니다.
• D.홈 버튼이 있는지, 그리고 집 모양이면 알아볼 수 있는지 확인합니다.

스크럼 마스터는 2년 동안 여러 차례 제품 출시가 예정된 복잡한 소프트웨어 프로젝트를 진행하는 팀과 함께 일하고 있습니다. 스크럼 마스터는 향후 6개월간의 프로젝트 계획을 담당하고 있으며, 프로젝트 계획을 사전에 수립할 것을 권고했습니다.
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?

• A.작고 지속적인 반복 릴리스로 제공합니다.
• B.마일스톤 및 활동과 함께 릴리스를 로드맵에 추가합니다.
• C.정해진 시간 범위 내에서 요구사항 일정을 파악합니다.
• D.정기적인 피드백 루프를 통해 특정 작업 및 활동을 식별합니다.