무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 200)

CAPM 문제 991

프로젝트 보고는 어떤 프로세스와 가장 밀접하게 관련된 도구입니까?

A. 소통 계획

B. 커뮤니케이션 관리

C. 보고서 성능

D. 제어 통신

정답: B

PMBOK 가이드(6판)에 따르면 프로젝트 보고는 커뮤니케이션 관리 프로세스에서 도구 및 기법으로 구체적으로 명시되어 있습니다.
커뮤니케이션 관리란 프로젝트 정보의 시의적절하고 적절한 수집, 생성, 배포, 저장, 검색, 관리, 모니터링 및 최종 폐기를 보장하는 프로세스입니다. 프로젝트 보고는 커뮤니케이션 관리 계획에 정의된 형식과 빈도로 이해관계자에게 프로젝트 정보를 수집하고 배포하는 행위를 포함합니다.
프로젝트 보고 기능이 커뮤니케이션 관리 기능에 포함되는 이유:
* 정보 배포: 계획은 해야 할 일을 알려주지만, 관리 프로세스는 실제로 상태 보고서, 메모 및 대시보드를 작성하고 전송하는 작업을 수행하는 단계입니다.
* 도구 vs. 프로세스: "프로젝트 보고"는 이해관계자에게 프로젝트의 현재 상태 및 예측에 대한 정보를 제공하는 데 사용되는 특정 메커니즘(도구)입니다.
오답 분석:
* A (커뮤니케이션 계획): 이는 공식적인 PMI 프로세스가 아닙니다. 이 계획 프로세스는 커뮤니케이션 관리 계획이라고 하며, 보고 전략을 수립하는 단계이지만 실제 보고 작업은 여기서 수행되지 않습니다.
* C (성과 보고): 이는 PMBOK가이드의 이전 버전(4판 및 7판)에서 공식적인 절차였습니다.
5판까지만 포함되었던 이 프로세스는 6판에서는 '커뮤니케이션 관리(보고서 배포)'와 '프로젝트 업무 모니터링 및 관리(업무 성과 보고서 작성)'로 통합되었습니다.
* D (통제 커뮤니케이션): 6판에서는 이 과정을 모니터링 커뮤니케이션이라고 부릅니다. 이해관계자의 커뮤니케이션 요구사항이 충족되는지 확인하고, 충족되지 않을 경우 전략을 조정하는 데 중점을 둡니다. 보고서 배포를 위한 주요 과정이라기보다는 보고서의 효과성을 평가하는 단계입니다.

CAPM 문제 992

프로젝트 시작 시점에 다음 요소 중 가장 낮은 것은 무엇입니까?

A. 변경 비용

B. 이해관계자 영향

C. 위험

D. 불확실성

CAPM 문제 993

변경관리위원회(CCB) 승인 후 변경 요청에 대해 누구의 승인이 필요할 수 있습니까?

A. 기능 관리자

B. 비즈니스 파트너

C. 고객 또는 후원사

D. 해당 분야 전문가

CAPM 문제 994

계층 구조를 정의하는 체계적인 규칙 집합을 사용하는 모든 분해 계층 구조에서 부모-자식 관계를 시각화하는 데 유용한 품질 관리 및 제어 도구는 무엇입니까?

A. 상호 관계 방향 그래프

B. 트리 다이어그램

C. 친화도 다이어그램

D. 네트워크 다이어그램

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 품질 관리 프로세스(이전에는 품질 관리/보증 수행) 내에서 트리 다이어그램은 데이터와 관계를 시각화하는 데 사용되는 "품질 관리 및 제어 도구" 중 하나입니다.
* 분해 계층 구조: 트리 다이어그램은 작업 또는 관계의 계층 구조를 나타내는 데 사용됩니다. 특히 작업 분해 구조(WBS), 자원 분해 구조(RBS) 또는 조직 분해 구조(OBS)와 같은 분해 계층 구조에서 부모-자식 관계를 시각화하는 데 유용합니다.
* 중첩 관계: 이 도구는 체계적인 규칙 집합을 사용하여 한 요소가 다른 요소 안에 어떻게 "중첩"되거나 위치하는지를 정의합니다. 단일 루트(부모)에서 시작하여 여러 단계의 세부 요소(자식)로 분기되어 수평 또는 수직 흐름이 분해의 논리를 나타내도록 합니다.
* 품질 분야에서의 활용: 품질 관리 맥락에서 트리 다이어그램은 상위 수준의 품질 목표를 목표 달성에 필요한 구체적이고 세부적인 활동과 연결하거나 의사 결정 과정의 잠재적 결과를 도식화하는 데 사용할 수 있습니다(예: 의사 결정 트리).
다른 선택지가 틀린 이유:
* A. 상호관계 방향 그래프: 이는 문제의 복잡한 근본 원인이나 관계를 파악하는 데 사용됩니다 . 엄격한 부모-자식 계층 구조보다는 다대다 관계를 보여줍니다.
* C. 친화도 다이어그램: 이는 많은 아이디어 또는 "포스트잇 메모"를 논리적인 범주로 정리하는 데 사용되는 그룹화 기법입니다. 공식적인 계층적 분해보다는 브레인스토밍 및 아이디어 분류에 사용됩니다.
* D. 네트워크 다이어그램: 이는 주로 프로젝트 활동 간의 논리적 순서와 종속성(완료-시작 등)을 보여주는 데 사용되는 일정 관리 도구입니다. 이는 부모-자식 관계와 같은 계층 구조가 아니라 시간과 논리의 "흐름"을 보여줍니다.

CAPM 문제 995

프로젝트 관리자가 프로젝트 소요 시간을 산정하기 위해 팀 회의를 소집했습니다. 회의에서 팀은 모든 산출물을 파악하고 관련 작업을 분석했습니다. 분석된 각 산출물에 대한 예상 소요 시간이 산출되었습니다.
팀은 어떤 추정 방법을 사용했습니까?

A. 전문가 판단

B. 데이터 분석

C. 롤링 웨이브 계획

D. 분해

다른 버전: 1856PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2230PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2824PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5368PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 239PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 264Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 129Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 122SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 140NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 145Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111; 125IIBA.IIBA-CCA.v2026-07-09.q25; 126Fitness.NCSF-CPT.v2026-07-08.q18; 130Juniper.JN0-232.v2026-07-08.q66; 135Cisco.300-745.v2026-07-08.q44