무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 189)

CAPM 문제 936

식별된 위험의 우선순위를 평가하기 위해 발생 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 활용하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 요소 파악

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 계획 위험 관리

D. 정량적 위험 분석 수행

CAPM 문제 937

Which of the following is a tool and technique used in the Develop Schedule process?

A. Three-point estimates

B. Resource leveling

C. Precedence diagramming method

D. Bottom-up estimating

CAPM 문제 938

프로젝트 팀이 복잡한 제품 개발을 진행 중이며, 작업 분해 구조(WBS)가 확정되었습니다. 팀은 적응형 개발 방식이 가장 적합한 접근 방식이라고 판단하고, 이제 적응형 개발 방식에 맞춰 WBS를 변환하는 작업을 맡게 되었습니다.
팀은 기존 WBS를 적응형 접근 방식으로 전환하는 과정을 어떻게 관리할 수 있을까요?

A. WBS를 관련 테마, 에픽 및 사용자 스토리 세트로 구성합니다.

B. 각 WBS 요소에 대한 사용 사례를 생성하고 요구사항 문서를 준비합니다.

C. 각 WBS 요소에 대한 테마를 생성하고, 이를 구성하여 전달을 위한 반복 작업을 수행합니다.

D. 각 WBS 요소에 대한 릴리스 계획을 수립하고, 이를 배포를 위한 반복 작업으로 구성합니다.

CAPM 문제 939

다음 중 정성적 위험 분석 수행 프로세스의 입력값은 무엇입니까?

A. 위험 등록부

B. 위험 데이터 품질 평가

C. 위험 분류

D. 위험 긴급성

정답: A

섹션: D권
설명:
11.2.3.1 위험 등록부
위험 식별 단계의 주요 산출물은 위험 등록부의 초기 입력입니다. 위험 등록부는 위험 분석 및 위험 대응 계획 수립 결과를 기록하는 문서입니다. 여기에는 다른 위험 관리 프로세스가 진행됨에 따라 그 결과가 반영되어 시간이 지남에 따라 위험 등록부에 포함되는 정보의 수준과 유형이 증가합니다. 위험 등록부 작성은 위험 식별 프로세스에서 다음 정보를 기반으로 시작되며, 이후 다른 프로젝트 관리 및 위험 관리 프로세스에서 활용할 수 있게 됩니다.
식별된 위험 목록. 식별된 위험은 가능한 한 자세하게 설명되어 있습니다. 구조는 다음과 같습니다.

위험 설명에는 위험 진술문을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, "사건이 발생하여 영향을 미칠 수 있습니다." 또는 "원인이 존재할 경우, 사건이 발생하여 결과가 나타날 수 있습니다."와 같이 표현할 수 있습니다. 식별된 위험 목록 외에도, 해당 위험의 근본 원인이 더욱 명확해질 수 있습니다. 근본 원인은 하나 이상의 식별된 위험을 야기할 수 있는 기본적인 조건 또는 사건입니다. 이러한 근본 원인은 기록하고 향후 본 프로젝트 및 다른 프로젝트의 위험 식별을 지원하는 데 사용해야 합니다.
잠재적 대응 목록. 위험에 대한 잠재적 대응은 식별 단계에서 파악될 수 있습니다.

위험 분석 프로세스. 이 프로세스에서 파악된 대응 방안은 위험 대응 계획 수립 프로세스의 입력 자료로 활용되어야 합니다.
절차: 11.3 정성적 위험 분석 수행
정의: 발생 가능성과 영향력을 평가하고 종합하여 추가 분석 또는 조치를 위해 위험 요소의 우선순위를 정하는 과정.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 관리자가 불확실성을 줄이고 우선순위가 높은 위험에 집중할 수 있도록 해준다는 것입니다.
입력값
1. 위험 관리 계획
2. 범위 기준선
3. 위험 등록부
4. 기업 환경 요인
5. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 위험 발생 확률 및 영향 평가
2. 확률 및 영향 매트릭스
3. 위험 데이터 품질 평가
4. 위험 분류
5. 위험 긴급성 평가
6. 전문가 판단
출력
1. 프로젝트 문서 업데이트

CAPM 문제 940

An adaptive project manager is migrating the company ' s new website. The project manager must work with the team to invest full capacity on this project because it is the company ' s top-ranked project in the portfolio.
처리량을 늘리고 일관된 결과물을 제공하기 위해 프로젝트 관리자는 현재 다른 프로젝트에 참여하고 있는 팀원들을 배정해야 합니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 팀원들을 어떻게 배정해야 할까요?

A. 작업 전환

B. 멀티태스킹

C. 예측

D. 전체 할당

정답: D

애자일 실무 가이드(섹션 4.3.2)와 PMBOK 가이드에 따르면, 적응형(애자일) 환경은 처리량과 효율성을 높이기 위해 집중력과 "진행 중인 작업"(WIP) 감소를 강조합니다.
* 정답이 D인 이유: 완전 할당(또는 전담 팀원 배치)은 직원들을 단일 프로젝트에 100% 역량을 투입하는 방식입니다. 적응형 환경에서 전담 팀을 구성하는 것은 핵심 성공 요인입니다. 이는 여러 업무 환경을 오가며 발생하는 생산성 손실이라는 "숨겨진 비용"을 없애줍니다. 이 프로젝트는 "회사 내 최우선 프로젝트"이며 목표는 "처리량을 늘리고 일관된 결과물을 제공하는 것"이므로, 완전 할당만이 팀이 안정적인 속도를 유지하고 다른 우선순위로 인한 지연 없이 증분 작업을 완료할 수 있도록 보장하는 유일한 전략입니다.
* 기타 옵션 분석:
* A (작업 전환): 이는 한 작업에서 다른 작업으로 주의를 전환하는 행위입니다. PMI 문서에 인용된 연구에 따르면 작업 전환은 정신적 맥락을 "재설정"하는 데 시간이 걸리기 때문에 생산적인 시간의 20%에서 40%를 낭비하게 할 수 있습니다. 이는 생산성을 높이기보다는 오히려 저하시킵니다.
* B (멀티태스킹): 작업 전환과 유사하게, 멀티태스킹은 린(Lean) 및 애자일(Agile) 방법론에서 일반적으로 "낭비"(무다, Muda)로 간주됩니다. 이는 병목 현상을 초래하고 관련된 모든 프로젝트의 리드 타임을 연장시킵니다.
* C (예측): 예측은 데이터를 기반으로 미래 결과를 추정하는 능력을 의미합니다. 계획 수립에는 유용하지만, 처리량을 늘리기 위해 팀원을 배정하는 방법은 아닙니다.
전체 할당 방식을 도입함으로써 프로젝트 관리자는 "시작은 멈추고 마무리에 집중하라"는 원칙을 따르며, 팀이 웹사이트 마이그레이션에 전적으로 집중하고 조직에 제공하는 가치를 극대화할 수 있도록 합니다.

다른 버전: 1878PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2238PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2829PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5373PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 142NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 142EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 124Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 128Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 260PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 290Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 133Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 126SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 156NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 164Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111