무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 126)

CAPM 문제 621

소비자물가지수(CPI)는 0.92이고, 예상가치(EV)는 172,500달러입니다. 이 프로젝트의 실제 비용은 얼마입니까?

A. 미화 158,700달러

B. 미화 172,500달러

C. 미화 187,500달러

D. 미화 245,600달러

CAPM 문제 622

리더십과 경영의 차이점은 무엇인가요?

A. 경영은 시스템과 구조에 중점을 두고, 리더십은 사람과의 관계에 중점을 둡니다.

B. 리더십과 경영은 같은 것이며 서로 바꿔 쓸 수 있습니다.

C. 경영은 동기 부여와 장기적인 비전에 중점을 두고, 리더십은 단기적인 목표와 문제 해결에 중점을 둡니다.

D. 경영은 사람과의 관계에 영향을 미치고 초점을 맞추는 반면, 리더십은 시스템과 구조에 초점을 맞춥니다.

CAPM 문제 623

구매자와 판매자 간의 위험 분담 비율은 다음과 같은 요소에 의해 결정됩니다.

A. 가정 로그.

B. 품질 점검 목록.

C. 위험 등록부.

D. 계약 유형.

정답: D

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 조달 관리 분야에 따르면 계약 유형 선택은 구매자와 판매자 간에 위험을 어떻게 분담할지 결정하는 주요 메커니즘입니다.
* 계약 유형 및 위험 분담: 계약 유형에 따라 양 당사자가 부담하는 위험 수준이 다릅니다.
* 고정가격계약(FP): 판매자가 가장 큰 위험을 부담합니다. 가격이 고정되어 있기 때문에 생산비용이 증가하면 판매자의 이익은 감소합니다.
* 비용 상환 계약(CR): 구매자가 가장 큰 위험을 부담합니다. 구매자는 판매자에게 발생한 모든 정당한 실제 비용을 지불해야 하며, 이는 비용이 초과될 경우 구매자가 더 많은 금액을 지불해야 함을 의미합니다.
* 시간 및 자재 계약(T&M): 위험 분담이 비교적 균등하지만, 소규모 작업의 경우 판매자에게 유리한 경우가 많습니다. 구매자는 시간당 비용 초과에 대한 위험을 감수하는 반면, 판매자는 구매자가 계약을 중단할 경우 작업을 완료하지 못할 위험을 감수합니다.
* 인센티브 메커니즘: 많은 계약에는 양 당사자가 성과, 일정 및 비용 관리에 대한 위험과 보상을 공유하도록 특별히 고안된 인센티브(예: 고정 가격 인센티브 수수료 또는 원가 가산 인센티브 수수료)가 포함되어 있습니다.
다른 선택지 분석:
* A. assumption log: This document records high-level assumptions and constraints. While it may contain information about external risks, it does not legally define the sharing of financial or performance risk between two parties.
* B. quality checklist: This is a tool used in Quality Control to verify that a set of required steps has been performed. It has no bearing on risk sharing or procurement structures.
* C. risk register: While the Risk Register identifies and analyzes risks, and may note that a risk is " transferred " via a contract, the actual determination and legal enforcement of how that risk is shared is established by the Contract Type itself.

CAPM 문제 624

프로젝트의 비즈니스 요구사항과 이러한 요구사항을 충족하기 위해 개발된 새로운 제품, 서비스 또는 기타 결과물을 문서화하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 프로젝트 관리 계획 수립

B. 프로젝트 헌장 개발

C. 프로젝트 실행 직접 및 관리

D. 수집 요구 사항

CAPM 문제 625

어떤 문서가 프로젝트에 필요한 투자 가치가 있는지 판단하는 데 필요한 정보를 설명하고 있습니까?

A. 비용 기준선

B. 서비스 수준 계약

C. 양해각서

D. 비즈니스 사례

정답: D

설명/참고 자료:
설명:
4.1.1.2 사업 타당성 분석
사업 타당성 분석서 또는 유사 문서는 프로젝트에 필요한 투자 가치가 있는지 여부를 판단하기 위해 사업적 관점에서 필요한 정보를 설명합니다. 이는 일반적으로 프로젝트 수준 이상의 관리자 또는 임원의 의사 결정에 사용됩니다. 사업 타당성 분석서에는 일반적으로 프로젝트의 타당성을 입증하고 범위를 설정하기 위한 사업적 필요성과 비용 편익 분석이 포함되며, 이러한 분석은 일반적으로 다양한 이해관계자의 의견을 수렴하여 사업 분석가가 수행합니다. 스폰서는 사업 타당성 분석서의 범위와 한계에 동의해야 합니다. 사업 타당성 분석서는 다음 중 하나 이상의 결과로 작성됩니다.
시장 수요 (예: 자동차 회사가 연료 효율이 더 높은 자동차를 생산하는 프로젝트를 승인하는 것)

(휘발유 부족)
조직의 필요성(예: 높은 간접비로 인해 회사가 직원 기능을 통합할 수 있음)

비용 절감을 위해 프로세스를 간소화합니다.
고객 요청(예: 전력 회사가 새로운 전력 공급을 위한 변전소 건설 프로젝트를 승인하는 경우)

산업단지)
기술적 발전 (예: 항공사가 기존 티켓 대신 전자 티켓을 개발하는 새로운 프로젝트를 승인하는 경우)

(기술 발전에 기반한 종이 티켓)
법적 요구사항 (예: 페인트 제조업체가 프로젝트를 승인할 때 취급 지침을 수립해야 함)

독성 물질)
생태학적 영향(예: 기업이 환경적 영향을 줄이기 위한 프로젝트를 승인하는 경우) 또는

사회적 필요 (예: 개발도상국의 비정부기구가 프로젝트를 승인하는 경우)

콜레라 발병률이 높은 지역사회에 식수 시스템, 화장실 및 위생 교육을 제공합니다.
이 목록에 있는 각 예시에는 해결해야 할 위험 요소가 포함될 수 있습니다. 다단계 프로젝트의 경우, 프로젝트가 비즈니스 이점을 달성하는 데 있어 계획대로 진행되고 있는지 확인하기 위해 사업 타당성 분석을 주기적으로 검토할 수 있습니다. 프로젝트 초기 단계에서는 후원 기관의 사업 타당성 분석에 대한 주기적인 검토를 통해 프로젝트가 사업 타당성 분석과 여전히 일치하는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 사업 타당성 분석에 정의된 대로 프로젝트가 조직의 목표와 다양한 이해관계자의 요구 사항을 효과적이고 효율적으로 충족하도록 보장할 책임이 있습니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2242PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 129Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 359PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 367Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 134Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 129SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 166Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111