무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-01-31.q882 모의 시험 (Page 163)

프로젝트 관리자가 프로젝트 작업량을 추정하기 위해 팀 회의를 소집했습니다. 회의에서 팀은 모든 결과물을 파악하고 관련 작업을 분석했습니다. 분석된 각 결과물에 대한 추정치가 작성되었습니다.
팀은 어떤 추정 방법을 사용했나요?

A. 분해

B. 데이터 분석

C. 롤링 웨이브 계획

D. 전문가 판단

프로젝트 관리자가 프로젝트를 맞춤화할 때 해결해야 할 상충되는 제약 조건은 무엇입니까?

A. 비용, 범위, 일정

B. 후원, 위험, 품질

C. 일정, 후원, 범위

D. 리소스, 품질, 커뮤니케이션

어떤 과정을 통해 프로젝트 관리자가 식별되고 프로젝트 활동에 리소스를 적용할 권한이 부여됩니까?

A. 프로젝트 팀 확보

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 실행 관리

D. 프로젝트 헌장 개발

프로젝트 관리자는 전반적으로 효과적인 프로젝트 커뮤니케이션을 위해 어떤 커뮤니케이션 방법을 사용할까요?

A. 상호작용 커뮤니케이션, 푸시 커뮤니케이션, 대인 커뮤니케이션

B. 대화형 커뮤니케이션, 푸시 커뮤니케이션, 풀 커뮤니케이션

C. 푸시 커뮤니케이션, 풀 커뮤니케이션, 대인 커뮤니케이션

D. 풀 커뮤니케이션, 상호작용 커뮤니케이션, 대인 커뮤니케이션

새로운 프로젝트 관리자가 고위 경영진에게 프로젝트 관리 사무실을 만드는 것을 건의하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 사무실을 만드는 것의 중요성을 설명하기 위해 어떤 진술을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트 관리자는 다른 부서의 의견 없이 독립적으로 결정을 내릴 수 있습니다.

B. 프로젝트 관리 사무실은 프로젝트를 조정할 수 있습니다.

C. 전략적 목표가 달성되도록 조직 데이터와 정보를 통합합니다.

D. 프로젝트 관리 사무실은 관리 업무를 실행할 수 있습니다.

다른 버전: 635PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 2306PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2896PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5451PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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