섹션: 볼륨 A
설명:
11.2.2.6 SWOT 분석
이 기법은 각 SWOT(강점, 약점, 기회 및 위협) 관점에서 프로젝트를 검사하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 늘립니다. 이 기술은 일반적으로 프로젝트, 조직 또는 비즈니스 영역에 초점을 맞춰 조직의 강점과 약점을 식별하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 SWOT 분석은 조직의 강점에서 발생하는 프로젝트의 모든 기회와 조직의 약점에서 발생하는 모든 위협을 식별합니다. 이 분석은 또한 조직의 강점이 위협을 상쇄하는 정도를 조사하고 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 기회를 식별합니다.
프로세스: 11.2 위험 식별
정의: 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 기존 위험에 대한 문서화와 이벤트를 예측하기 위해 프로젝트 팀에 제공하는 지식 및 능력입니다.
입력
1. 위험관리계획
2. 비용 관리 계획
3. 일정 관리 계획
4. 품질관리계획서
5. 인사관리계획서
6. 범위 기준선
7. 활동 비용 견적
8. 활동 기간 추정치
9. 이해관계자 등록부
10. 프로젝트 문서
11. 조달 문서
12.기업환경요인
13. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 문서 검토
2. 정보 수집 기술
3. 체크리스트 분석
4. 가정 분석
5. 다이어그래밍 기술
6. SWOT 분석
7. 전문가의 판단
출력
1. 위험 등록부
11.2.3.1 위험 등록부
위험 식별의 주요 출력은 위험 등록부에 대한 초기 항목입니다. 위험 등록부는 위험 분석 결과와 위험 대응 계획을 기록한 문서입니다. 다른 위험 관리 프로세스의 결과를 포함하므로 시간이 지남에 따라 위험 등록부에 포함된 정보의 수준과 유형이 증가합니다. 위험 등록 준비는 다음 정보와 함께 위험 식별 프로세스에서 시작되며 다른 프로젝트 관리 및 위험 관리 프로세스에서 사용할 수 있게 됩니다.
식별된 위험 목록. 식별된 위험은 합리적으로 최대한 자세히 설명됩니다. 위한 구조
위험 문구를 사용하여 위험을 설명하는 것이 적용될 수 있습니다. 예를 들어 EVENT가 발생하여 IMPACT가 발생할 수 있습니다. 또는 CAUSE가 있는 경우 EVENT가 발생하여 EFFECT가 발생할 수 있습니다. 식별된 위험 목록 외에도 해당 위험의 근본 원인이 더 분명해질 수 있습니다. 이들은 하나 이상의 확인된 위험을 야기할 수 있는 근본적인 조건 또는 사건입니다. 이를 기록하고 이 프로젝트 및 기타 프로젝트의 향후 위험 식별을 지원하는 데 사용해야 합니다.
잠재적 응답 목록. 때때로 위험에 대한 잠재적인 대응이 식별 중에 식별될 수 있습니다.
위험 프로세스. 이러한 응답은 이 프로세스에서 식별된 경우 위험 대응 계획 프로세스에 대한 입력으로 사용해야 합니다.
