섹션: 볼륨 E 설명: 프로젝트 관리 프로세스 프로젝트 관리는 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기술을 적용하는 것입니다. 이러한 지식의 적용에는 프로젝트 관리 프로세스의 효과적인 관리가 필요합니다. 프로세스는 미리 지정된 제품, 서비스 또는 결과를 생성하기 위해 수행되는 일련의 상호 관련된 작업 및 활동입니다. 각 프로세스는 입력, 적용할 수 있는 도구 및 기술, 결과 출력으로 특징지어집니다. 2장에서 설명한 바와 같이 프로젝트 관리자는 조직의 프로세스 자산과 기업의 환경적 요소를 고려해야 합니다. 이는 프로세스 사양에 입력으로 명시적으로 나열되지 않은 경우에도 모든 프로세스에 대해 고려되어야 합니다. 조직 프로세스 자산은 조직의 프로세스를 프로젝트의 특정 요구에 맞게 조정하기 위한 지침과 기준을 제공합니다. 기업 환경 요인은 프로젝트 관리 옵션을 제한할 수 있습니다.
CAPM 문제 312
다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 핵심 경로는 무엇입니까?
정답: C
CAPM 문제 313
약한 매트릭스에서 프로젝트 관리자의 역할은 다음과 같습니다.
정답: A
섹션: 볼륨 D 설명: 프로젝트 관리자는 프로젝트 조직에서 가장 높은 수준의 권한과 권한을 갖습니다. 그들은 또한 강력한 매트릭스에서 높은 수준의 권력과 권위를 가지고 있습니다. 그러나 매트릭스 조직은 기능적 조직과 프로젝트화된 조직이 혼합되어 있으므로 프로젝트 관리자는 프로젝트화된 조직에서와 같은 수준의 권한을 갖지 않습니다.
CAPM 문제 314
위험 감수와 위험 회피 사이에 조직이 인지하는 균형은 위험에 반영됩니다.
정답: D
CAPM 문제 315
다음 중 프로젝트 선정 기법에 해당하는 것은?
정답: C
설명/참조: 설명: 8.1.2.1 비용 편익 분석 품질 요구 사항 충족의 주요 이점에는 재작업 감소, 생산성 향상, 비용 절감, 이해 관계자 만족도 증가 및 수익성 증가가 있습니다. 각 품질 활동에 대한 비용 편익 분석은 품질 단계의 비용을 예상 편익과 비교합니다.
