설명/참조:
설명:
4.2.3.1 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획은 프로젝트가 실행, 모니터링 및 제어되는 방법을 설명하는 문서입니다. 계획 프로세스의 모든 보조 계획과 기준선을 통합하고 통합합니다.
프로젝트 기준선에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 기준선(섹션 5.4.3.1),
일정 기준선(섹션 6.6.3.1) 및
비용 기준선(섹션 7.3.3.1)
보조 계획에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 관리 계획(섹션 5.1.3.1),
요구사항 관리 계획(섹션 5.1.3.2),
일정 관리 계획(섹션 6.1.3.1),
비용 관리 계획(섹션 7.1.3.1),
품질 관리 계획(섹션 8.1.3.1),
공정 개선 계획(섹션 8.1.3.2),
인적 자원 관리 계획(섹션 9.1.3.1),
통신 관리 계획(섹션 10.1.3.1),
위험 관리 계획(섹션 11.1.3.1),
조달 관리 계획(섹션 12.1.3.1) 및
이해관계자 관리 계획(섹션 13.2.3.1)
12.1.3.1 조달 관리 계획
정의: 조달 관리 계획은 프로젝트 팀이 수행 조직 외부에서 상품과 서비스를 획득하는 방법을 설명하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 조달 문서 개발부터 계약 종료까지 조달 프로세스를 관리하는 방법을 설명합니다. 조달 관리 계획에는 다음에 대한 지침이 포함될 수 있습니다.
사용할 계약 유형
위험 관리 문제;
독립적인 추정이 사용되는지 여부 및 평가 기준으로 필요한지 여부
수행 조직이 다음과 같은 경우 프로젝트 관리 팀이 일방적으로 취할 수 있는 조치
규정된 조달, 계약 또는 구매 부서;
필요한 경우 표준화된 조달 문서
여러 공급업체 관리
일정 및 성과 보고와 같은 다른 프로젝트 측면과 조달을 조정합니다.
계획된 조달에 영향을 미칠 수 있는 모든 제약 및 가정
판매자로부터 특정 품목을 구매하기 위한 긴 리드 타임 처리 및 추가 시간 조정
프로젝트 일정의 개발과 함께 이러한 항목을 조달하는 데 필요합니다. 결정 또는 구매 결정을 처리하고 이를 활동 자원 추정 및 개발에 연결
일정 프로세스; 계약 결과물에 대한 각 계약의 예정된 날짜 및 일정 개발 및 제어 프로세스와 조정 일부 형태의 프로젝트를 완화하기 위한 이행보증금 또는 보험계약에 대한 요구사항 식별
위험;
Work Breakdown 개발 및 유지에 대해 판매자에게 제공할 방향 설정
구조(WBS);
조달/계약 작업 명세서에 사용할 양식 및 형식 설정,
사용할 사전 자격을 갖춘 판매자 식별(있는 경우) 그리고
계약을 관리하고 판매자를 평가하는 데 사용할 조달 메트릭입니다.
조달 관리 계획은 공식적이거나 비공식적일 수 있으며 매우 상세하거나 광범위하게 구성될 수 있으며 각 프로젝트의 요구 사항을 기반으로 합니다.
