설명/참조:
설명:
9.3.2.3 팀 빌딩 활동
팀 빌딩 활동은 상태 검토 회의의 5분 의제 항목에서 대인 관계를 개선하기 위해 설계된 오프사이트, 전문적으로 촉진되는 경험에 이르기까지 다양할 수 있습니다. 팀 빌딩 활동의 목적은 개별 팀 구성원이 효과적으로 협력하도록 돕는 것입니다. 팀 빌딩 전략은 팀 구성원이 대면 접촉 없이 원격 위치에서 작업할 때 특히 중요합니다. 비공식적인 의사소통과 활동은 신뢰를 구축하고 좋은 업무 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
지속적인 프로세스로서 팀 빌딩은 프로젝트 성공에 매우 중요합니다. 팀 빌딩은 프로젝트의 초기 단계에서 필수적이지만 끝이 없는 과정입니다. 프로젝트 환경의 변화는 불가피하며, 이를 효과적으로 관리하기 위해서는 지속적 또는 새로운 팀 빌딩 노력이 적용되어야 합니다. 프로젝트 관리자는 팀 기능과 성과를 지속적으로 모니터링하여 다양한 팀 문제를 방지하거나 수정하기 위해 조치가 필요한지 여부를 결정해야 합니다.
팀 개발을 설명하는 데 사용되는 모델 중 하나는 Tuckman 사다리입니다(Tuckman, 1965; Tuckman
& Jensen, 1977), 여기에는 팀이 거쳐야 하는 5가지 개발 단계가 포함됩니다. 이러한 단계는 순서대로 발생하는 것이 일반적이지만 팀이 특정 단계에 갇히거나 이전 단계로 미끄러지는 경우는 드물지 않습니다. 과거에 함께 작업한 팀원과의 프로젝트는 단계를 건너뛸 수 있습니다.
형성. 이 단계는 팀이 만나 프로젝트와 그들의 공식적인 역할에 대해 배우고 배우는 단계입니다.
책임. 팀 구성원은 이 단계에서 독립적이고 개방적이지 않은 경향이 있습니다.
폭풍. 이 단계에서 팀은 프로젝트 작업, 기술 결정 및
프로젝트 관리 접근 방식. 팀 구성원이 협력적이지 않고 다양한 아이디어와 관점에 개방적이라면 환경이 비생산적일 수 있습니다.
노밍. 규범화 단계에서 팀 구성원은 함께 일하기 시작하고 작업 습관을 조정하고
팀을 지원하는 행동. 팀은 서로를 신뢰하는 법을 배웁니다.
실행할 수 있는. 공연 무대에 도달한 팀은 잘 조직된 단위로 기능합니다. 그들은
상호의존적이며 문제를 원활하고 효과적으로 해결합니다.
연기. 연기 단계에서 팀은 작업을 완료하고 프로젝트를 진행합니다. 이것
일반적으로 결과물이 완료되거나 프로젝트 종료 또는 단계 프로세스(섹션 4.6) 수행의 일부로 직원이 프로젝트에서 해제될 때 발생합니다. 특정 단계의 기간은 팀 역학, 팀 규모 및 팀 리더십에 따라 다릅니다. 프로젝트 관리자는 팀 구성원을 모든 단계에서 효과적인 방식으로 이동시키기 위해 팀 역학을 잘 이해해야 합니다.
9.3 프로젝트 팀 개발
정의: 프로젝트 성과를 향상시키기 위해 역량, 팀 구성원 상호 작용 및 전체 팀 환경을 개선하는 프로세스.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 팀워크 향상, 대인 기술 및 역량 향상, 직원 동기 부여, 직원 이직률 감소 및 전반적인 프로젝트 성과 개선이라는 결과입니다.
입력
1. 인적자원관리계획
2. 프로젝트 직원 배정
3. 리소스 캘린더
도구 및 기술
1. 대인관계 기술
2. 훈련
3. 팀 빌딩 활동
4. 기본 규칙
5. 코로케이션
6. 표창 및 보상
7. 인사 평가 도구
출력
1. 팀 성과 평가
2. 기업 환경 요인 업데이트
