설명/참조:
설명:
위험 커뮤니케이션은 그룹, 개인 및 기관과 같은 이해 관계자 간에 위험에 대한 정보와 견해를 교환하는 프로세스입니다. 위험 커뮤니케이션은 주로 위험의 특성이나 위험 관리자 또는 위험 관리 기관에 대한 우려, 견해 또는 반응을 표현하는 것과 관련이 있습니다. 위험을 고려하고 전달하는 핵심 계획은 우선 순위를 분류하고 부과하며 위험을 줄이기 위한 적절한 조치를 취하는 것입니다. 모든 위기 상황에서 단순하고 명확한 방식으로 다면적인 정보를 전달하는 것이 중요합니다. 리스크 커뮤니케이션은 의사 결정자와 이해 관계자 간에 리스크 관련 정보를 전환하거나 할당하는 데 도움이 됩니다. 위험 커뮤니케이션은 다음 정의를 통해 보다 명확하게 설명할 수 있습니다.
그룹이 말하는 것뿐만 아니라 그룹이 수행하는 문제를 정의합니다.
위험에 대한 사용자 인식의 가치 있는 요소를 고려해야 합니다.
가르침이 아닌 대화로 생각된다면 더욱 가치가 있을 것입니다.
위험 커뮤니케이션은 위험 분석 실행의 기본적이고 지속적인 요소이며 이해관계자 그룹의 참여는 처음부터 시작됩니다. 위험 평가의 각 단계에서 이해 관계자가 프로세스를 의식하게 만듭니다. 제한 사항, 결과, 결과, 논리 및 위험 평가를 의심할 여지없이 모든 이해 관계자가 이해하도록 보장하는 데 도움이 됩니다.
오답:
A: 위험 거버넌스는 자연 및 기술 위험과 관련된 의사 결정 프로세스에 대한 체계적인 접근 방식입니다. 이는 협력, 참여, 완화 및 지속 가능성의 원칙을 기반으로 하며 보다 효과적인 위험 관리를 달성하기 위해 채택됩니다. 재해로 인한 인명 및 경제적 비용을 피하거나 줄이기 위해 위험 정책의 격차를 메워 위험 노출과 취약성을 줄이려고 합니다.
위험 거버넌스는 정기적인 보고와 지속적인 검토가 필요한 지속적인 수명 주기입니다. 위험 거버넌스 기능은 위험 관리 팀의 운영을 감독해야 합니다.
B: IRGC(International Risk Governance Council)는 경제와 사회, 인간의 건강과 안전, 환경 전반에 영향을 미치는 전반적인 위험 증가에 대한 이해와 관리를 촉진하는 것을 원칙으로 하는 자치 조직입니다. IRGC의 노력은 위험 거버넌스의 개념을 구축 및 개발하고 주요 위험 문제를 예측하며 최고 의사 결정자를 위한 위험 거버넌스 정책 권장 사항을 제시하는 것입니다. IRGC는 거버넌스 적자가 존재하는 증가하는 보편적인 위험을 주로 강조합니다.
그것의 목표는 정책 입안자들이 그것들을 수정할 수 있는 방법에 대한 권고를 제시하는 것입니다. 다가오는 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 학제 간 거버넌스 모델을 구성하는 IRGC 모델.
C: 위험 대응은 위협을 줄이고 위험 분석 과정에서 발견된 기회를 활용하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 결정하는 과정입니다. 이 프로세스에는 부서 또는 개별 직원에게 위험 대응 계획을 수행할 책임을 지정하는 것도 포함되며 이러한 사람들을 위험 소유자라고 합니다.
위험 대응의 우선 순위 지정 및 위험 대응 계획 개발은 다음 매개변수를 기반으로 합니다.
허용 수준 내에서 위험을 줄이기 위한 대응 비용
위험의 중요성
대응 실행 능력
대응의 효과 및 효율성
위험 우선순위 전략은 모든 위험을 동시에 해결할 수 없기 때문에 위험 대응 계획 및 실행 일정을 만드는 데 사용됩니다. 위험 분석 프로세스에서 식별된 모든 위험을 해결하려면 상당한 시간과 자원을 투자해야 할 수 있습니다. 기업에 대한 가능성과 영향이 더 큰 위험은 발생 가능성이 낮거나 영향이 덜한 것으로 간주되는 다른 위험보다 우선 순위가 높습니다.
