A. 경영진에게 위험 세부 사항을 설명합니다.

B. 비즈니스 목표를 위험 프로필에 맞추십시오.

C. 비즈니스 목표에 대한 위험 평가

D. 조직별 위험 분류를 구현합니다.

A. 이해 관계자, 조치 및 우려 사항을 식별하기 위해 실용적이고 신중한 일정 접근 방식이 필요합니다.

B. 의사결정자 사이에 위험에 대한 정보를 할당하는 데 도움이 됩니다.

C. 절차적, 법적, 사회적, 정치적, 경제적 요인에 대한 조사와 상호연관성이 필요하다.

D. 단순히 말만 하는 것이 아니라 이해관계자가 무엇을 하는지에 대한 문제를 정의합니다.

A. 위험 이벤트에 대응

B. 리스크 분석

C. 위험 인식 결정

D. 명확한 위험

E. 설명:
위험 인식 결정, 위험 분석 및 위험 설명은 기업 위험 위원회의 책임입니다. 이들은 ERM(Enterprise Risk Management) 활동 및 결정을 지원하는 데 필요한 전사적 수준의 협업 및 합의를 책임지는 경영진입니다. IT 리스크를 보다 구체적으로 고려하고 기업 리스크를 자문하기 위해 IT 리스크 협의체를 구성할 수 있습니다.
위원회. ERC는 이러한 활동이 성공적으로 완료되도록 합니다.

A. 위의 어느 하나

B. 보험

C. 회피

D. 수락

A. IT 전략 계획

B. 기존 IT 환경

C. 조직의 전략 계획

D. 현재 IT 예산