A. 프로젝트 네트워크 다이어그램

B. 인과관계 분석

C. 의사결정나무 분석

D. 델파이 기법

E. 설명:
의사결정 트리 분석은 프로젝트 관리자가 최상의 위험 대응책을 결정하는 데 도움이 될 수 있는 위험 분석 도구입니다. 이 도구는 확률, 영향 및 위험 노출을 측정하고 선택한 위험 대응이 선택한 위험 이벤트의 확률 및/또는 영향에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 측정하는 데 사용할 수 있습니다. 각 가능한 행동 과정과 관련된 위험과 기회에 대한 균형 잡힌 이미지를 형성하는 데 도움이 됩니다. 이것은 특히 자원이 제한적일 때 다양한 전략, 프로젝트 또는 투자 기회 중에서 선택하는 데 주로 유용합니다. 의사 결정 트리는 트리와 같은 그래프 또는 의사 결정 모델과 우연 사건 결과, 자원 비용 및 유틸리티를 포함하여 가능한 결과를 사용하는 의사 결정 지원 도구입니다.

A. 비즈니스 목표에 대한 위험을 평가합니다.

B. 조직별 위험 분류를 구현합니다.

C. 비즈니스 목표를 위험 프로필에 맞추십시오.

D. 경영진에게 위험 세부 사항을 설명합니다.

A. 잔존 위험입니다.

B. 이것은 방아쇠입니다.

C. 이것은 비상 계획입니다.

D. 2차 위험입니다.

E. 설명:
트리거는 다가오는 위험 이벤트의 경고 신호입니다. 여기서 배송지연은
프로젝트 완료 지연과 같은 위험 이벤트가 될 수 있습니다. 따라서 트리거라고합니다.

F. 올바르지 않습니다. 비상 계획은 일이 잘 될 때 특정 상황에 대해 고안된 계획입니다.
잘못된. 비상 계획은 종종 정부나 기업이 계획합니다.
일어날 수 있는 모든 일에 대비했습니다.
여기에는 그러한 계획이 없습니다.

G. 잘못되었습니다. 잔류 위험은 통제를 적용한 후 남아 있는 위험입니다. 하지만 여기 이
시나리오, 위험 이벤트는 아직 발생하지 않았습니다.

A. 주요 접근통제 성과지표 모니터링

B. 의심스러운 활동에 대한 액세스 제어 로그 분석

C. 서비스 수준 계약(SLA) 개정

D. 다단계 인증 업데이트

A. 기간 동안 다시 열린 취약점 수

B. 기간 동안 식별된 취약점의 수

C. 합의된 서비스 수준 내에서 수정된 취약점의 비율

D. 고위 경영진에게 보고된 취약점의 비율