A. Mary는 식별된 위험이 발생하고 프로젝트 일정에 영향을 미칠 가능성이 있는 시간을 예약합니다.

B. Mary는 일정의 정량적 분석을 위해 일정 제어 및 일정의 특성을 활용합니다.

C. Mary는 일정 관리 계획을 사용하여 나머지 프로젝트 전체에 걸쳐 위험 식별 회의 일정을 잡을 것입니다.

D. Mary는 일정 관리를 활용하여 위험 요소가 프로젝트 일정을 변경하도록 허용할 수 있는 방법을 결정합니다.

E. 설명:
일정 관리 계획 내의 통제는 일정에 따라 정량적 위험 분석이 수행되는 방식을 형성할 수 있습니다. 일정 관리 계획은 또한 일정 우발 상황을 보고하고 평가하는 방법을 설명합니다.

A. 위험 모니터링

B. 사고 대응 계획 유지 및 착수

C. 위험 레지스터 업데이트

D. 위험 이벤트에서 얻은 교훈 전달

A. 직원 또는 협력사 교육

B. 위협별 대응책 전개

C. 기술 아키텍처의 수정

D. 더 많은 컨트롤 적용

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 공유

E. 설명:
익스플로잇 대응은 프로젝트에 나타나는 위험이나 위협을 무효화하는 전략 중 하나입니다. 이 전략은 조직이 기회를 실현하고자 하는 경우 긍정적인 영향을 미치는 위험에 대해 선택할 수 있습니다. 위험 이벤트를 활용하면 프로젝트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회가 제공됩니다. 완료 시간을 줄이기 위해 프로젝트에 더 재능 있는 리소스를 할당하는 것은 익스플로잇 대응의 한 예입니다.

A. 인식된 표준에 매핑

B. 참가자에게 인센티브 제공

C. 측정을 위한 메트릭 제공

D. 청중을 위한 콘텐츠 커스터마이징