A. 위험 기반 의사 결정 가능

B. 비즈니스 목표를 위험 성향에 맞게 조정

C. 위험 레지스터의 위험 응답 업데이트

D. 위험 대응 행동 계획 설계 및 구현

A. 위험 질문

B. 경영 주장

C. 컴플라이언스 매뉴얼

D. 위험 등록

A. 관리 임계값 아래로 변경 사항을 롤백했습니다.

B. 변경에 대한 평균 구현 시간입니다.

C. 구현이 승인된 사용자 스토리의 수입니다.

D. 월별 변경 관련 예외.

A. 요청의 목적을 결정합니다.

B. 비공개 동의가 필요합니다.

C. 레지스터의 일부를 소독합니다.

D. 고위 경영진에게 에스컬레이션합니다.

A. 강화

B. 긍정적

C. 기회주의적

D. 악용

E. 설명:
이것은 긍정적인 위험을 악용하는 예입니다. 프로젝트의 부산물은 위험을 악용하는 훌륭한 예입니다. 익스플로잇 대응은 프로젝트에 나타나는 위험이나 위협을 무효화하는 전략 중 하나입니다. 이 전략은 조직이 기회를 실현하고자 하는 경우 긍정적인 영향을 미치는 위험에 대해 선택할 수 있습니다. 위험 이벤트를 활용하면 프로젝트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회가 제공됩니다. 완료 시간을 줄이기 위해 프로젝트에 더 재능 있는 리소스를 할당하는 것은 익스플로잇 대응의 한 예입니다.