A. 위험 대응 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

B. 위험에 대한 금전적 영향 보기를 제공하는 데 도움이 됩니다.

C. 잠재적 위험 완화 비용 및 손실을 기반으로 현명한 선택을 하는 데 도움이 됩니다.

D. 중요한 것을 보호하는 비용을 결정하는 데 도움이 됩니다.

A. 반복적인 회의를 통해 모든 이해 관계자는 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다.

B. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과하고 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다.

C. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참가자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견된 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다.

D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중에 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다.

E. 설명:
위험 식별은 프로젝트가 수명 주기를 통해 진행됨에 따라 새로운 위험이 발전하거나 알려질 수 있기 때문에 반복적인 프로세스입니다.

A. 사업 회복 계획

B. 책임의 소유권

C. 소스 코드 에스크로 제공

D. 제공자의 재무제표

A. 문서화 및 추세 분석 가능

B. 사전 조치를 취하기 위한 조기 경고 제공

C. 규정 요구 사항 준수 보장

D. 위험 관리를 지속적으로 최적화하도록 지원

A. 프로젝트 계획

B. 자원 관리 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 리스크 관리 계획

E. 설명:
종합 관리 계획의 일부인 위험 관리 계획은 위험을 식별, 분석, 모니터링 및 통제하고 대응하는 방법을 정의합니다. 위험 관리 계획은 효율성을 추정하고 위험을 예측하고 이를 완화하기 위한 대응 계획을 수립하기 위해 프로젝트 관리자가 마련한 문서입니다. 또한 위험 평가 매트릭스로 구성됩니다. 모든 프로젝트에는 위험이 내재되어 있으며 프로젝트 관리자는 위험을 반복적으로 평가하고 이를 해결하기 위한 계획을 수립합니다. 위험 관리 계획은 영향이 높거나 낮을 수 있는 가능한 위험에 대한 분석과 프로젝트를 촉진하고 공통 문제가 발생하는 탈선을 방지하기 위한 완화 전략으로 구성됩니다. 위험 관리 계획은 분석이 부실해지고 실제 잠재적인 프로젝트 위험이 반영되지 않도록 하기 위해 프로젝트 팀이 적시에 검토해야 합니다. 가장 중요한 것은 위험 관리 계획에 프로젝트 실행을 위한 위험 전략이 포함된다는 것입니다.