A. 대책 분석

B. 갭 분석

C. 모범 사례 평가

D. 위험 평가

A. 이해관계자의 권한(의지를 부과할 수 있는 능력), 긴급성을 기준으로 이해관계자를 분류
(즉각적인 주의가 필요함), 합법성(그들의 참여가 적절함).

B. 권한 수준("권한") 및 수준 또는 관심사에 따라 이해 관계자 그룹화
("이자") 프로젝트 결과에 관한 것입니다.

C. 영향력/영향 표, 이해 관계자의 적극적인 참여를 기반으로 그룹화("영향")
프로젝트 계획 또는 프로젝트의 변경 사항에 영향을 미칠 수 있는 능력
실행("영향").

D. 권한 수준("권한")과 활동에 따라 이해 관계자를 그룹화합니다.
프로젝트에 대한 참여("영향").

E. 설명:
돌출 모델은 프로젝트에서 이해 관계자의 권한, 긴급성 및 정당성을 정의하고 차트로 표시합니다.
중요도 모델은 이해 관계자를 중요도에 따라 분류하는 기술입니다.
프로젝트 관리자가 직면하는 다양한 어려움은 다음과 같습니다.
올바른 이해 관계자를 선택하는 방법은 무엇입니까?
이해 관계자 커뮤니케이션 요구 사항의 경쟁 주장에 우선 순위를 지정하는 방법은 무엇입니까?
이해관계자의 중요성은 이해관계자의 권한, 정당성 및 긴급성 평가에 의해 결정됩니다.
조직.
권력은 이해 관계자가 자신의 의지를 강요하는 능력으로 정의됩니다.
긴급은 즉각적인 조치가 필요한 것입니다.
정당성은 이해 관계자의 참여가 적절한지 여부를 보여줍니다.
이 모델을 통해 프로젝트 관리자는 특정 이해 관계자의 상대적 중요성을 결정할 수 있습니다.

F. 올바르지 않습니다. 이것은 전력/이익 그리드를 정의합니다.

G. 잘못되었습니다. 이것은 전력/영향 그리드를 정의합니다.

A. KCI는 운영 수준에서 적용되고 KPI는 전략적 수준에서 적용됩니다.

B. 강력한 KCI 프로그램이 KPI 측정의 필요성을 대체할 것입니다.

C. KPI는 수동 제어를 측정하고 KCI는 자동 제어를 측정합니다.

D. KPI와 KCI는 모두 통제 효과를 이해하는 데 기여합니다.

A. 시스템 문서에 대한 관리 검토 및 승인

B. 내부 감사 및 제3자 보고서 검토

C. 경영진이 작성한 자체 평가 설문지

D. 작동 중인 컨트롤을 직접 직접 관찰

A. 위험 지도

B. 감사 보고서

C. 성숙기 모델

D. 위험 정책